工商管理
企业中高层管理人员
企业经营博奕系统(eBOSS)为美国最新发展的商战博奕模拟系统,发掘企业战略决策致胜的关键所在,有效降低企业运营投资风险,达到永续经营.
企业中高层管理人员,企业后备管理干部
对标管理内训课程:使学员掌握企业内部标杆文化氛围的建设方法,将标杆管理推向班组文化建设；直至个人工作作风改造.清华内训咨询:
企业中高层管理人员
高质量的流程管理系统所带来的最大好处就是能有效提高工作效率,以流程标准化来管理工作进程,推进各岗位人员之间的及时跟进处理.
技术副总、总工程师、技术经理、研发总监、研发项目经理其他具有一定管理职责的专业人员
从技术走向管理课程:使学员完成从技术人员到管理者心态及角色的转换；引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路!:.
家族企业成员、创业者与经理人
家族企业管理内训课程:解析家族企业职业化过程中的四大矛盾,建立现代化家族制管理模式.清华大学领导力内训咨询:.
总裁,总经理,企业各部门的管理人员
冲突管理内训课程:帮助企业组建有效的团队.通过锻炼六大关键技能,培养处理冲突时的健康心态,从而达到双赢的目标.清华内训咨询:
企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
作为企业家,如想让自己的企业发展壮大,健康茁壮成长,就应当提升自己的法律风险防范意识,防微杜渐,未雨绸缪,防患于未然,建立起法律防火墙.
企业高层领导、人力资源相关负责人、各部门经理及主管
战略目标管理与绩效考核实务使学员全面了解目标管理和绩效考核的具体内容和实施步骤,将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一.
企业中高层管理人员
管理经济学从经济学基本原理出发,通过需求分析,生产分析,成本分析等经济学分析方法,为指导企业基本经济活动提供基础.
民营/家族企业董事长、董事、总裁（总经理）、副总；职业经理人
民营企业问题主要剖析了民营（家族）企业中存在的11种错误,使学员及时了解与掌握处理方法,促进民营企业的发展-清华大学领导力内训电话
企业中高层管理人员
企业的成功,与企业的管理者特别是企业的高层管理者有着密切的关系.如何成为优秀的企业管理者呢?:
中高层管理干部
创新思维与理性决策应用创新思维方法结合理性决策力乱,透过案例分析,掌握决策的原则及决策工具的应用,从而提升各管理干部的决策水平.
企业总裁、总经理、公关部总监、广告部经理、等企业中高级管理者等
危机公关处理与媒体应对深入剖析典型案例的基础上,结合中国当前媒体环境,总结了企业危机公关工作中的方法和策略,学会危机应对,智慧化解.
企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
管理的主要任务就是管人治事,能够有效地管理下属,让下属在自己的领导下发挥出最大的热情和能力,这是管理者的核心任务.
企业部门经理、主管以及致力于提升本人领导力的专业人士
授权管理是管理者必备的管理素质,通过授权管理能把责任,服务和资源等与下属共同分担,增强员工的使命感,责任心,使企业在和谐中发展.
