财务管理
企业财务总监、总会计师、财务经理 / 主管及相关管理人员。
企业内部控制是提高企业运营效率,保障企业依法经营和会计信息真实可靠的活动.结合具体业务活动和管理特征,掌握企业内部控制的流程与方法.
财务人员 ,公司中高层管理者
掌握公司财务分析的有效方法和工具,量化分析具体的财务数据,掌握防范风险的有效方法,从全新的角度审视和重整自身工作.清华大学内训:
集团及中大型企业董事长、总经理，副总经理等高层领导，财务人员
集团财务管理建立规范现代化的集团财务管理体系,改善集团财务管理,提高集团经济效益、建立长远发展机制.清华大学内训咨询:
总经理、预算经理、财务经理及相关管理人员
财务预算管理是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排,以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计.
企业总裁、总经理、财务总监、相关部门管理人员
企业高级成本管理内训课程把握成本管理的关键技术、方法；提升推进实施成本管理的能力；能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。
总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
企业成本管理战略思维内训课程，成本管理的技术和工具有哪些？如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？如何不断削减企业管理不善成本？
企业总裁、总经理、集团公司事业部总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员
财务管理培训将有效帮助企业提高企业资源配置效果,改善资源利用效率,从而有效提升企业盈利能力,并保持企业的稳健永续经营.内训咨询:
财务经理,生产经理,预算专员等其他相关管理人员
企业全面预算管理课程:使学员认识预算对于公司经营管理的重要性,了解预算编制方法,协调需求与资源的矛盾真正提高公司效益.
人力资源总监、财务总监、营销总监、、生产总监等企业经营管理人员
流程技术与内部控制课程:提升企业对内部控制自我评估的能力,建立有效的管控体系.清华大学领导内训咨询:.
企业中高层管理人员
财务报表解读:通过"资产负债"；"利润"和"现金流量"这三种主要的财务报表,向不熟悉财务的企业管理人员解释了它们对企业的意义.
企业中高层管理者
非财务经理的财务管理—使学员能够全面理解财务管理,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平
企业中高层管理人员
成本优势是企业在竞争中取胜的重要战略之一,财务成本管理作为企业发展的基础,如何更全方位了解财务成本管理,成本控制,企业成本分析方法?
企业中高层管理人员，组织企业内部培训
企业税收管理是结合国内税收制度的特点,通过对纳税筹划知识的讲解,技术手段的剖析,结合税收法规政策的变化,使企业在合理合法的前提下最大限度增加企业效益.
企业董事长、总经理，副总经理，财务人员
集团企业财务战略规划是战略管理的核心,根据公司财务的实际情况,选择公司的投资方向,确定融资渠道和方法.清华财务管理内训:
公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、银行信贷人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等
岁未年终,是财务决算的日子,企业年终财务决算时如何使税收制度与会计制度的差异得以协调?财务决算应注意哪些问题?清华内训咨询:
