生产管理
物流、仓储等相关人员
仓储管理实务-了解学习仓储管理的常见问题，仓储管理的规划、原则及仓储作业管理等，内训
工厂厂长、经理、中层经理管理人员，及生产主管、助理及储备干部等。
生产主管必备的管理素质：提升执行力的方法；沟通技术及人性化管理方法。
企业相关部门主管，生产主管，生产管理人员
提高我国安全管理干部和有关人员的素质和管理水平，增强生产经营单位对重大事故的预防与应急能力，进一步做好安全生产工作。内训：
生产部门经理/采购部门经理/各部门管理人员
流程管理培训课程:学习领先世界的流程管理理念；掌握如何构建先进的流程型组织及持续优化,获得国际领先的流程管理工具.清华领导力内训:
企业中高层管理人员
全面质量管理(TQM)是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益达到长期成功的管理途径.
生产部门经理/采购部门经理/有一定工作经验的采购人员
企业生产计划课程:让学员了解现代先进的PMC理念,掌握如何建立适应市场需求的变化,提升企业对市场的快速反应和适应能力.
经理、主管、督导、课长、科文、班组长等各级干部
提升管理能力,提高劳动生产率,激发团队精神,保证管理效果,降低成本,掌握现场管理的技巧,配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理.
班组长、车间主任、部门经理等
成本管理是一个永恒的主题,一个规范科学全面的生产成本控制不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范!
生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等。
生产现场6S管理训练从质量,成本,交货期和人,机,料等方面为企业提供管理思路,帮助生产经理切换管理视角,改善管理工具,最终提高工作绩效.
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、供应部门及相关主管人员。
企业供应链管理核心与战略规划详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,令中国企业关注供应链管理的经营战略.并得以从中受益.
企业中高层管理人员,采购部门经理及相关人员
采购供应链与成本管理—快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等
设备/工程/生产部门经理；维修主管；设备维修工程师及其他相关人员
设备点检与保全内训课程:主要介绍国内外成功的设备点检的理念；通过案例分析来解决困扰企业的难题,促进企业设备管理水平的进步.
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理
本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题.
企业总经理、高层管理人员、资产管理部、财务部、设备工程师、设备管理维修部门负责人、 固定资产管理人员
设备固定资产管理—系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。
总经理、物流经理、采购部经理、供应部管理、生产主管等
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响.如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益?清华大学内训:
