项目管理
工程管理人员、生产企业管理人员；物流，采购经理；其他部门经理及相关人员
项目采购管理主要内容：采购计划、招标(询价)计划、招标(询价)、供应商选择、合同管理、合同收尾、项目采购管理概览、项目采购管理过程流程。
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等
产品数据管理课程:重点掌握产品数据准确性管理方法,建立针对某些类别严重危害产品质量的"小问题"的长效解决机制.清华领导力内训:
企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
本课程重点讲述质量项目管理特点和难点,如何规划项目质量?如何实施质量保证?如何对项目质量进行控制等。
制造业中层以上管理干部
制造业项目管理已成为国内企业经营和发展的关键链,课程针对制造型企业项目管理问题专门设计,使制造业更多地感受到项目管理带来的效益.
公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、人力资源部门绩效管理人员
认识业务流程管理对企业的重要性，学习流程规划的方法，掌握流程优化的方法，掌握流程图示设计和分析工具，了解IT运用与流程的关系。
CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发部门经理/项目经理/产品经理等
研发团队管理内训课程，建立开发而高效的研发团队文化，建立以市场为导向的研发管理体系，建立跨部门运作的端到端流程机制，建立以目标为导向的绩效管理体系。
企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工、各部门负责人、和专门从事计划管理的人员等
使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。指导企业制定经营计划、项目开发计划、部门工作计划
企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
项目管理实战模拟强化对项目管理实际应用的认识,掌握项目管理常用的实际技能,项目管理技术和项目管理工具,深入探讨如何提高企业项目管理水平?
项目经理、项目总监、销售总监、销售经理、CEO等与项目管理相关管理层人员。
综合提升把握项目管理冲突的处理，综合提升项目规划的能力，项目管理中软技巧的实际应用。内训
研发总经理、技术总监、研发项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。
研发项目工具与模板实务根据业界最佳实践经验来优化和固化企业研发项目管理体系,解决企业快速的推出新产品并减少研发的浪费问题.
企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
在项目的建设过程中,尽管不同的参与者所承担的工作任务不同,但是各参与者及其工作任务共同构成了项目管理的完整体系.内训咨询
项目经理及相关管理人员
了解项目风险、了解项目风险识别和评估、风险量化管理及控制。
企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士
企业项目指企业中的各项有始有终的工作或事务,企业项目管理是在有限的资源约束下运用系统的观点,方法和理论以实现项目目标的方法.
招生办公室: 秦老师
电话：400-658-1599
E-mail: unitraining@tsinghua.edu.cn
地址：北京清华大学华业大厦 3608室
最新评价
匿名网友 2012-05-16 02:47
讲师：翟鸿燊
片子！
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您忠实的听众 2012-05-15 16:48
讲师：赵常乐
听完赵老师的课。我只想说6个字。。还想再听一次。
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匿名网友 2012-05-15 09:56
讲师：于晓非
于教授讲佛教通俗易懂，高屋见脊，使我们顿悟。
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萱儿 2012-05-14 23:11
讲师：周正
老师真的很棒，他的课在我们学校超级火爆的！！！不愧是心理学专家，而且讲课很幽默，课堂气氛超级好！作为河南财经政法大学的学生，很荣幸有一位如此优秀的老师！
推荐课程：心理学
匿名网友 2012-05-14 21:42
讲师：焦叔斌
有虚无实
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