【培训目标】

    专题课程，集中学习     学用结合，切实提高
    超越自身，再造卓越     集聚精英，广结朋友

【课程特点】 

 ● 专题设置，针对性强
    专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

●  短期培训，迅速提升
    开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

●  学以致用，避免空谈
    理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

●  重视交流，开发人脉
    在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

【师资力量】  
    本项目的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。

【课程安排】  
    专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。    
    根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、企业经营法律实务、生产运作与供应链管理、项目管理实战、金融与投资、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。 

    本次专题研讨班为----项目管理实战专题

    项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，因为其卓越的流程控制和管理能力，它已越来越多地融入到企业管理的方方面面，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。本课程将使参加者掌握现代项目管理的基本概念和知识体系；把握企业级项目管理的关键要素，深入探讨如何提高企业项目管理水平；掌握项目管理常用的实际技能、项目管理技术和项目管理工具；通过模拟实战演练，强化对项目管理理论实际应用的认识。

1.项目与项目管理
    主要是对项目管理进行一个总体的轮廓介绍，介绍现代项目与项目管理的概念，项目管理的主要内容、项目管理与企业发展的关系、项目管理应用中的问题。

2.项目组织与团队管理
    团队管理是项目管理的核心理念之一，本部分应主要从项目组织、团队管理、如何在企业架构下组建团队等等介绍。

3.项目计划与控制
    这是项目管理的核心内容，包括了项目管理的主要核心方法，应将项目的进度管理、费用管理、质量管理几个方面的内容结合项目管理的核心方法网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法等等综合起来进行介绍，并伴随一定的案例和练习。

4.项目的论证与项目后评价
    项目管理是项目策划中必不可少的内容，项目后评价对于总结评价项目的成果非常重要。

5.项目的综合管理
    包括项目的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、集成管理。

6.项目管理的综合应用案例
    结合前述项目的实践安排一天专门的学员实战，学员可针对前面所学方法结合一个具体的项目（可以是学员提出的项目）进行管理策划，一般5-7人分成一个小组进行讨论，由老师引导及点评。

【招生对象】  
    大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。每班限80人，额满即止。

【教育投资】  
    每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

【证书发放】  
    完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的培训结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。

【开学时间及报名方法】  
    开学时间为2008年5月5日——2008年5月9日
    授课地点：北京清华大学
    参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。

【联系方式】 
地   址：北京清华大学华业大厦2502A室     邮编：100084
联系人：招生办公室  周老师           
电   话：010-62798843  62773297   
传   真： 010-62798843--20              
E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn