| 清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。 【培训目标】 专题课程，集中学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友 【课程特点】 ● 专题设置，针对性强 专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。 ● 短期培训，迅速提升 开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。 ● 学以致用，避免空谈 理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。 ● 重视交流，开发人脉 在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。 【师资力量】 本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。 【课程安排】 专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。 根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、企业经营法律实务、生产运作与供应链管理、项目管理实战、金融与投资、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。 本次专题研讨班为----中国式领导专题 管理是科学，领导是艺术。“管理者非MBA”不是因为管理技术不可学习，而是因为领导魅力极难养成。对于领导者来说，文化、人格魅力、处世方式都将决定是否成就领袖气质。本专题经过认真研讨分析，全面考察领导艺术理论，精选太极管理系统和领导艺术等课程，提供最切合中国文化实际的中国式领导艺术。课程内容如下： ● 太极管理系统 为什么很多西方的管理理论拿到中国却屠龙乏术？为什么跨国公司会在中国遭遇管理难题？为什么同样的条件和市场机会下，不同的管理者带领的公司发展结果会大相径庭？为什么有时优秀的管理者和优秀的员工无论怎么协调都很难配合？ 企业管理理论之外，有一套看不见的系统在起作用，文化内核的东西不容忽视。 太极管理理念是运用《易经》系统的理论，将太极的思想应用于企业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。 管理学困境 自从有了人类活动，就有了管理学。管理学在西方的真正兴起源于商业在西方的兴起。但是管理学在西方遇到很多困境，这些困境需要东方的智慧来解决。 *管理学的定义 管理学在生活中的应用 管理学在西方的创新 西方管理学不能解决的困难 企业管理的东方模式 《易经》与中国文化 《易经》是中国文化的核心，它所提出的研究事物的方法为中国文明五千年所沿用，而当今用在管理学上，也是一样的。 *中国文化的核心----《易经》 《易经》对现代科学的贡献 《易经》研究事物的方法 太极管理 中国传统文化与现代管理理念相结合的太极管理，将成为中国式管理的精髓所在。 *什么是太极管理 阴性管理 阳性管理 企业成功的周期分析 品牌的作用分析 管理方式的太极策略 日常管理的太极之道 管理模式的太极分析 ● 领导艺术 一、创新：管理与领导的合力 1.领导与管理 2.启示 (1)正职与副职：风格调适 (2)你喜欢被管理吗？ ★都是《手机》惹的祸 ★电子博士真“聪明” 二、决策创新与领导简约化 1、整合资源，聚焦组织目标 ★案例：任命个副行长 2、巧借智慧，避免“霍布森选择” ★“霍布森选择”的实质 3、紧扣目的，避免“蹄钉效应” ★“蹄钉效应”的危害 4、价值选择，避免“布里丹陷阱” ★“布里丹陷阱” 5、简约决策，从一人到多人 ★倒金字塔“倒”出了什么 6、克制偏爱，善用“从众效应” 7、真理优先，贵和不贵同 ★林肯独断 8、评估修正，决策的再完善 ★案例：鸟巢“瘦身” 9、有效执行，事与人的统一 ★谁去系铃铛？ 三、团队管理与领导平民化 1、系统思维，互补增值 ★天堂与地狱 2、团队角色，各得其所 3、慧眼识人，关注资质 ★招聘案例：为什么要看兴趣爱好 4、长处思维，各显神通 (1)避免“投射效应” (2)“长处思维”与《杂兴》 (3)警惕彼得定律 ★龙永图的秘书 5、化短为长，利用差异 ★交通部长的不足 ★名将杨时斋用人 6、团队合力，重在沟通 (1)山雀与红知更鸟 (2)卡兹曲线：动态平衡旨在沟通 7、解决冲突的沟通技巧 四、用人管理与领导柔性化 1、导向与信号相一致 2、及时与延时相结合 ★韦尔奇的亲笔信 3、心力与智力相结合 4、保健和激励相结合 ★高明的刘邦 ★“271”分布 5、物质与精神相结合 6、外激与内激相结合 7、激励与约束相结合 ★唐僧的“紧箍咒” ★热炉规则四要素 8、制度与艺术相结合 ★七僧侣分粥 9、因需与因变相结合 ★学会让猫吃辣椒 五、情境管理与领导自主化 1、管理风格 2、情境管理与授权 3、情境管理 4、警惕观念误区 5、警惕行为陷阱 6、权变领导 六、关系管理与领导共赢化 ★“红与黑”的选择 1、务实发展 2、反求诸己 3、智者之虑 4、从近看远 5、系统思考 6、“德法”并重 7、后退之勇 ★庞娟下山 ★六尺巷 8、超越陷阱 ★思维定势：狗鱼综合症 ★奶酪与地图 【招生对象】
大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制每班限80人，额满即止。 【教育投资】
每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。 【证书发放】
完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。 【开学时间及报名方法】
开学时间：2008年5月13-17日
授课地点：北京清华大学
参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。 【联系方式】
地 址：北京清华大学华业大厦2502A室 邮编：100084
联系人：招生办公室 周老师
电 话：(010)62798843 62773297
传 真：(010)62798843--20
E-mail： unitraining@tsinghua.edu.cn 查看课程评论 |
