然而，职场上没有女性优先，只有能力优先，要想获得成功，首先要把自己定位为一个管理者，然后才是女人。在巨大的社会压力和心理压力面前，她们经历的心智磨砺往往多于男性。在激烈的竞争环境下，商界女精英们只有不断加强学习，才能变自身天然优势里的“优”为成就事业巅峰的“势”！

        我们的口号是：成就出类拔萃的商界玫瑰

● 理论联系实际 避免纸上谈兵
    理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。

● 开课周期延长 便于消化吸收
    非脱产学习一年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。

【学员评价】

＊“我感觉在清华领导力学习这段时间收获特别大，通过这次培训，使我在管理能力上又有了很大的提升，并且掌握了很多关于释放心理压力、家庭压力的方法，并从中悟出了很多道理，我今后会把更多的精力放在事业上，会用一颗感恩的心把在清华领导力所学的知识运用到公司的管理上，以寻求公司更大的发展进而回报社会！”——展阳金属制品（无锡）有限公司  于丰

＊“海沉浮多年，当我的事业一步步发展壮大，越来越多的问题也随之而来，作为公司的领头羊，我深知自己身上的责任之重大。有幸加入“清华女性管理者领导力再造高级研修班”，在名师的指点下，我终于明白了管理是一门艺术，一个学期下来，我的思维变得开阔了许多，许多经年累月养成的固定思维模式被瓦解了，我也对我的未来更加充满信心，我相信在未来的道路上，我和我的企业将越走越稳当。”——泉州市丰泽华丽贸易公司  路丽

2、豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题
    人力资源被许多企业誉为第一战略，建立良好的人力资源管理体制，才能发现人才，培养人才，留住人才。使企业具有永续发展的活力。
◆ WTO之后企业人力资源战略、架构及手段 
◆现代人力资源管理的3P模式 
◆人本管理的理念开发与技术操作         
◆如何吸引、留住、激励知识人才
◆人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
◆绩效管理                 
◆职业经理人的素质提升

3、决胜千里之计----市场营销管理专题
    市场环境日益复杂，赢销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◆整体营销管理解决方案            
◆市场定位的技巧和方法
◆分销通路设计和管理的工具和方法  
◆价格策略的战术运用 
◆客户满意度经营和客户关系管理    
◆整体营销规划书的编制与实施
◆品牌价值评估和提升的工具和方法

4、集腋成裘之策----财务管理专题
    财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
◆企业的资本运营战略                       
◆财务分析的工具与方法
◆内部财务控制与业务循环        
◆企业盈利能力、营运水平分析                
◆如何运用财务数据掌握公司经营现状
◆企业财务风险管理的策略研究及实施          
◆纳税筹划实务操作

5、以道御术之法----中国式领导专题 
    西方的商业企业管理理论要达到与中国国情和企业实际情况的和谐统一，企业家就要了解中国的传统文化，了解中国人的深层次特点，才能真正做到以道御术，有效领导。
◆企业社会环境分析      
◆领导者语言表达艺术  
◆《黄帝内经》与养生智慧                      
◆中华文化的识人、用人智慧
◆《易经》与企业选址布局

6、统筹协调之法----企业运营与项目管理专题
    项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，因为其卓越的流程控制和管理能力，它已越来越多地融入到企业管理的方方面面，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。本专题将项目管理与企业运营有机结合，重点探索企业级项目管理如何将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面。
◆公司运营理念创新   
◆项目管理解析
◆中小企业生存之道         
◆信息化与经营创新
◆企业并购与价值评估