【主办单位简介】
    北京清华工业开发研究院（简称清华工研院）是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由原北京市市长王岐山任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、企管部、投资部、培训部（清华领导力培训中心）等部门。
    清华工业开发研究院培训部（清华领导力培训中心）是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命（Revolution）、管理模式重组（Reengineering）和管理手段改造（Reform），为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业提升领导力。

【课程特色】
● 课程设置全面 打造商业通才
    由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出。
●理论联系实际 避免纸上谈兵
    理论讲授与案例分析相结合，授课老师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。从战略和实务两方面深入讲解企业管理和人力资源管理之道，使理念和技能得到双向提升。
● 开课周期延长 便于消化吸收
    非脱产学习，共分3次，每次5天，集中面授，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。

【招生对象】
1.各类型企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；
2.分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；
3.政府机关和事业单位人事/行政主管。
4.大专以上学历，三年以上工作经验，企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。

【课程安排】
    比尔•盖茨曾经说过，他只需要带走微软的研究团队，不久他就可以重新创造另外一个微软。这句话一语中的地道出了人才对于现代企业的重要性。
    在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
    作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。
    清华大学人力资源总监领导力再造高级研修班，汇集名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

清华大学人力资源总监领导力再造高级研修班

【课程内容】
一、竞争战略与企业的抉择
   面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
　　◆企业战略的制定与管理
　　◆企业制度与公司治理
　　◆当前宏观经济形势及政策
　　◆现代企业管理

二、人力资源开发与管理
    企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术。
    （一）现代人力资源管理
　　◆WTO之后企业人力资源战略；
    ◆如何建立具有竞争力的人力资源体系；
    ◆如何有效的进行人力资源管理和开发；
    ◆现代人力资源管理的3P模式等。
    （二）人本管理
    ◆人本管理是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变
    ◆是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升；
    ◆人本管理的心理结构、行为机制是人本管理的基础；
    ◆人本管理的理念与操作技术
    ◆人本管理制度及企业文化体系诊断与建构
    （三）企业绩效管理
　　◆绩效管理的实施过程；
    ◆管理者和员工的目标和共识
    ◆目标管理
    ◆绩效评价的理论依据和发展趋势
    （四）职业经理人素质与自我提升

三、企业经营法律实务
    第一部分  社会结构视野中的经济现象
    ◆宏观部分
    ◆微观部分
    第二部分 《新劳动合同法》解读
    第三部分  企业经营法律实务
    ◆合同诈骗防范与合同管理  
    ◆公司法及合资中法律问题  
    ◆专利与技术秘密法律保护

专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
    1、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和人力资源之道，使学习者的理念和技能得到双向提升。
    2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。
    3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。

【教育投资】
  学习费用14800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。

【证书发放】
  完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登录清华网站查询。

【后续服务】
    1、清华领导力培训项目网（www.thldl.org.cn）向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。
    2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。
    3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。
   
【开学时间及报名方法】
学习时间：5月22日开学
    2008年5月22日－2008年5月26日
    2008年6月26日－2008年6月30日
    2008年12月13日－2008年12月17日
    授课地点：清华大学校内
    参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

【联系方式】
地  址：北京清华大学华业大厦2502A室     邮编：100084
联系人：招生办公室    周老师         
电  话：(010)62798843  62773297
传  真：(010)62798843--20              
E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn