【课程特色】
全面的知识结构，全新的生产管理理念
    课程内容本着提高实战能力的要求，在灌输给学员前沿的生产管理理念、增强生产运作操作技能的同时，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，为公司治理把脉。

卓越的师资力量，高端的人脉平台
    授课老师既有专家教授，又有业界资深的专业人士，避免坐而论道。在学习过程中，结识来自五湖四海的商业精英，从而搭建广阔的人脉平台，为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。

合理的开课周期，完善的教学服务
    非脱产学习一年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。领导力向学员开通校友录，学员可以通过校友录等形式在网上互相交流，联络感情。学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。

2、豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题
    人力资源被许多企业誉为第一战略，建立良好的人力资源管理体制，才能发现人才，培养人才，留住人才。使企业具有永续发展的活力。
◆ WTO之后企业人力资源战略、架构及手段 
◆现代人力资源管理的3P模式 
◆人本管理的理念开发与技术操作         
◆如何吸引、留住、激励知识人才
◆人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
◆绩效管理                 
◆职业经理人的素质提升

3、决胜千里之计----市场营销管理专题
    市场环境日益复杂，营销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◆整体营销管理解决方案            
◆市场定位的技巧和方法
◆分销通路设计和管理的工具和方法  
◆价格策略的战术运用 
◆客户满意度经营和客户关系管理    
◆整体营销规划书的编制与实施
◆品牌价值评估和提升的工具和方法

4、集腋成裘之策----财务管理专题
    财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
◆企业的资本运营战略                       
◆财务分析的工具与方法
◆内部财务控制与业务循环        
◆企业盈利能力、营运水平分析                
◆如何运用财务数据掌握公司经营现状
◆企业财务风险管理的策略研究及实施          
◆纳税筹划实务操作

5、以道御术之法----中国式领导专题 
    西方的商业企业管理理论要达到与中国国情和企业实际情况的和谐统一，企业家就要了解中国的传统文化，了解中国人的深层次特点，才能真正做到以道御术，有效领导。
◆企业社会环境分析      
◆领导者语言表达艺术  
◆《黄帝内经》与养生智慧                      
◆中华文化的识人、用人智慧
◆《易经》与企业选址布局

6、统筹协调之法----企业运营与项目管理专题
    项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，因为其卓越的流程控制和管理能力，它已越来越多地融入到企业管理的方方面面，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。本专题将项目管理与企业运营有机结合，重点探索如何将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面。
◆公司运营理念创新   
◆项目管理解析
◆中小企业生存之道         
◆信息化与经营创新
◆企业并购与价值评估

7、智慧生存之法----生产运作与供应链管理专题
    企业如同肌体，健康而有活力的肌体必定是有效运转，协同高效的。生产运作如基本的生命系统，而信息系统则如神经网络。如果没有一套好的管理系统，不能有效的控制生产运作，不能迅速的整合交流信息，企业必将陷入混乱状态。现实中有很多企业长时间的处于亚健康状态。企业如何有效运转，如何协同高效，成为一个企业必备的学问。
◆高效生产管理实践
◆战略供应链管理
◆信息化与经营创新
◆六西格玛管理

专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。