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房地产总裁领导力再造高级研修班第47期
【开课时间】2016年08月24日 - 2017年08月31日
【开课地点】中国·北京
【课程费用】56800元/人
【内容详情】
当国家对房地产行业的调控政策频出,成为一种常态,当房地产行业由“黄金时代”进入“白银时代”,没有人能够预测中国房地产业的下一个拐点何时到来;当王石发出希望中国城市最后一套房是由万科建设的时候,中国房地产企业家必须明白做的强比做的大重要,做的久比做的强更重要。
当前房地产行业所急需解决的问题无非可以归结为两类:一是解决投融资环境及方式的问题,需要房地产企业家具备现代资本经营的理念,包括风险投资、私募股权投资,乃至房地产信托、上市融资等;二是产品的策划与创新,是否能够满足房地产投资者的深层次需求,需要房地产企业家具备全新的运营理念,包括产品的定位与差异化、绿色建筑、文化地产等。
“房地产总裁领导力再造高级研修班”,透过房地产宏观环境分析和战略管理、金融投资、房地产运作管理等专题的学习,针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计教学体系,以建立企业现代科学管理模式为目标,注重综合知识和能力的培养,获得最新房地产经营理论和方法。
●课程全面,学用结合
全面分析房地产发展的现状和趋势,结合中国房地产开发投资企业建设过程中的现实需求,注重实战,学以致用。
●量身定造,提升能力
深入真实案例,打造丰富地产信息平台,提升管理者能力,从而创造更大效益。
●周期延长,便于消化
非脱产学习1年,每两个月集中面授五天,令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告,并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
| 专题名称 | 要点提示 |
| 模块一:房地产运营前沿理念模块 | |
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建筑师的 “系统”与 开发商的 “产业价值链” |
1、问题的提出(三个竞争) 2、应对的策略 3、规划定位 4、基地研究 5、商业布局研究 6、业态互补 7、广场的引入 |
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房地产择地与 小区整体规划设计 布局 |
1、房产开发商如何挑选旺地 2、景观设计对小区规划的影响 3、楼宇形状对建筑的影响 4、绿植化的功能 5、文昌位对于建筑楼宇的帮助 6、建筑楼宇的坐向论 7、小区的四兽论 8、小区规划设计与布局 9、小区户型图规划 10、基地地形对房地产小区的影响 11、房地产商常犯室内设计的缺失 12、办公室的规划设计与布局篇 13、商铺的选择与规划 |
| 绿色建筑 |
1、绿色建筑与生态规划 2、生态观念运用的误区 3、城市生态系统的非生物环境 4、绿色建筑的标准 5、三大主题,五个方面 6、废弃用地再生与生态修复 |
| 建筑策划 |
1、建筑策划的定义 2、建筑策划的原理 3、建筑策划的方法学 4、经济策划 5、从建筑策划到建筑设计 |
| 模块二:宏观经济形势与发展战略模块 | |
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宏观经济热点 问题解析 |
1、世界经济最新动态及对中国影响 2、中国宏观经济趋势分析 3、宏观经济政策前瞻 4、房地产市场解析 5、证券市场分析 |
| 金融形势与发展战略 |
1、金融新动向 2、当前金融形势的分析与判断 3、出路与对策 |
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区域经济与 房地产投资战略 |
1、未来10年中国领先的经济区域 2、城市房地产投资潜力的评估与分析 3、城市化与中小城市房地产发展 |
| 房地产市场现状及发展 |
1、房地产的三个转移 2、关于合理房价的分析 3、住房存量资产 4、房地产政策及展望 5、房地产市场运行态势 6、房地产金融创新多元化 |
| 模块三:私募股权投资模块 | |
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私募股权投资 与风险投资的 国际经验 |
1、金融危机背景下看风险投资价值 2、VC/PE金融经济价值 3、VC/PE 的创新及国家创新体系 4、美国的经验及对中国的启示 |
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私募股权投资 与风险投资 政策法规解读 |
1、股权投资企业规范性文件解读 2、股权与创业投资政策展望 5、股权与创投基金操作方略 |
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私募股权投资的 管理流程 |
1、私募股权基金的筹建、设立与管理 2、私募管权基金的投资模式 3、私募股权基金治理模式 4、私募股权基金的会计与税务体系 |
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私募股权投资的 三大核心能力 |
1、股权基金的融资渠道与方法 2、股权投资的项目开发、评估与组合管理 3、投资项目的退出管理:上市、转让与回购 |
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私募股权投资 如何提升企业价值 |
1、发现企业价值 2、传导企业价值 3、通过资源整合提升企业经营价值 4、通过资本运作提升企业价值 |
| 模块四:投融资决策与财务运作模块 | |
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不同类型的 商业地产的市场研究 与投资决策 |
1、写字楼 2、社区商业 3、购物中心 4、投资型公寓 5、城市综合体 |
| 房地产纳税筹划 |
1、税务筹划途径和方法 2、房地产开发经营纳税筹划 3、房地产转让税务筹划 4、房地产持有税务筹划 5、房地产企业税种筹划 |
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房地产企业 全面预算管理 |
1、全面预算的功能与目的 2、房地产企业全面预算的模式及内容 3、房地产企业预算编制 4、全面预算的执行和控制 5、考核与分析 |
| 商业定位及规划布局 |
1、商业项目的四个阶段划分 2、项目的市场调查 3、商业的分类和组合 4、商业规划设计的六项原则 5、商业项目的业态规划 6、布局与交通组织规划 7、外观形象设计 8、商业规划设计的10个误区 |
| 企业并购与值评估 |
1、并购案例深度分析与讨论 2、公司并购战略 3、公司并购程序 4、公司并购的尽职调查 5、公司价值评估 6、公司并购交易结构 7、并购融资 8、并购谈判及交易文件的准备 9、公司并购后的整合 |
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