%htmlTitle%

近18年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

生产运作与采购供应链管理专题第39期

【开课时间】2015年12月03日 - 2015年12月07日

【开课地点】中国·北京

【课程费用】8800元/人

【内容详情】

  如需了解更多课程详情,请拨打咨询电话13370142998直接与招生办司老师沟通!


【生产管理培训——课程特点】

专题设置,针对性强
  专题的设置有极强的针对性,适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

短期培训,迅速提升
  生产管理培训开课时间集中在五天之内,教学互动,让你在短期内系统学习,获得迅速提升。

学以致用,避免空谈
  生产管理培训理论讲授与案例分析相结合,课堂讲授与学员分组讨论相结合,授课讲师既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。

【生产管理培训——师资力量】

  生产管理培训的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者,以及业内的资深人士,此外还有一些杰出的企业界成功人士。

【生产管理培训——课程安排】

  专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主,旨在增加企业中高层管理人员的专业知识,提高管理者的管理与领导能力,造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

  根据现代企业经营管理的工作需要,专题研讨班课程共设计了十一个专题,包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、文化产业项目策划与创新、生产运作与供应链管理、项目管理实战、资本运作、管理心理学与经营创新、国学与管理、企业运营与项目管理专题等,企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

  本次培训为——生产运作与采购供应链管理专题

  企业如同肌体,健康而有活力的肌体必定是有效运转,协同高效的。生产运作如基本的生命系统,而信息系统则如神经网络。如果没有一套好的管理系统,不能有效的控制生产运作,不能迅速的整合交流信息,企业必将陷入混乱状态。现实中有很多企业长时间的处于亚健康状态。企业如何有效运转,如何协同高效,成为一个企业必备的学问。

课程一、精益生产运营管理
 一、5S与新生产革命
  1、效率的基础:5S        2、5 S 的推动
 二、生产效率与工作简化
  1、工作简化的内涵与精神     2、工作量分解       
  3、操作程序图,流程程序图 
 三、设备利用率提升
  1、TPM的基本概念        2、设备的六大损失 
  3、自主保养执行基准书
 四、质量管理与成本
  1、影响质量的层面        2、质量保证工作观念与作法
  3、质量创造利润观        4、品质保证体系流程图
  5、质量问题发生源        6、质量改善的途径
  7、生产管理的日常工作管理
 五、库存控制与资金管理
 六、生产计划与标准数据
 七、信息数据系统
 
课程二、信息化与经营创新
 一、认识信息化
  1、工业社会:资本、资源     2、信息时代:知识、信息
  3、提高效率、使企业敏捷化    4、提高科学决策能力、降低风险
  5、驱动组织结构、管理模式变革  6、优化资源配置
  7、实现资金流、物流、信息流统一 8、管理
  9、决策     10、制造  11、设计
 二、信息化应用
  1、以产品、业务为中心--以客户为中心   
  2、客户管理个性化、自动化、知识化
  3、获取、保持、增加价值客户的过程,包括客户管理、销售管理、服务管理、营销管理等
  4、经营决策以客户知识为驱动力
  5、运营型CRM:整合多种客户接触渠道、完整的客户信息档案、销售工具等
  6、分析型CRM:客户识别、差异化互动、行为分析工具、客户挖掘工具等
  7、协作型CRM:集成销售、营销和服务信息产生客户智能,集成客户生命周期管理、客户价值管理等
 三、客户资产管理
 四、实例分析
  1、竞争:企业间--供应链间              
  2、内部集成--外部集成--业务协同
  3、虚拟化、分布化、协同运作
  4、虚拟组织(VirtualOrganization)、战略联盟(StrategicAlignment)、网络化组织组织(NetworkedOrganization)
  5、驱动力:客户需求
  6、内部纵向一体化:采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等
  7、数据共享、职能与流程高度整合
 五、信息化实施
  1、统筹规划、分步实施、试点先行 
  2、人、数据、技术
  3、外包、SaaS(Software-as-a-Service软件服务化
 
课程三、采购谈判策略与技巧
 一、谈判的基本概念
 二、谈判流程
 三、评估谈判筹码
 四、谈判心理分析与控制
 五、谈判策略
 六、价格谈判技巧

课程四、战略供应链管理、采购管理与供应商管理
  对供应链活动诸要素的管理、对供应链系统诸要素的管理、对供应链活动中具体职能的管理、对供应链流程的管理。
 一、供应链的管理基础
 二、战略管理理念与实践
 三、供应管理的筛选战略
 四、采购物资的战略定位--分类战略
 五、供应商的分类
 六、供应商的评估与选择
 七、供应商选择与认证管理
 八、供应商管理
 九、采购技术
 十、采购成本控制
 十一、采购流程的设计与实施

【生产管理培训——招生对象】

  大专以上学历,三年以上工作经验,且担任企业中高级管理职务;企业董事长、总经理,可适当放宽学历限制。

【生产管理培训——教育投资】

  每人收费8800元/人,该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿,费用自理。

【生产管理培训——开学时间及报名方法】

  开学时间:2015年12月03日-12月07日(12月02日下午报到)
  授课地点:北京清华大学
  参加生产管理培训学习的企业请填写预报名表并传真至招生办,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排,费用自理。

生产管理培训——后续服务】

 1、THLDL大课堂向学员开通“学习资源”,为在此学习过的每位学员开设一个“终身学习账户”,学员可以利用积分下载课程试听,享有各类增值服务。
 2、THLDL大课堂学员优先享有不定期推出的积分优惠等活动。
 3、THLDL大课堂学员可不定期返校参加免费课程。
 

生产管理培训——报名方法】

  参加学习的企业请来电索取报名回执表,填写后传真至招生办,您将收到入学通知,详告报到时间、地点及注意事项。

填写报名信息

您的姓名:
您的性别: 男士 女士
身份证号:
您的年龄:
手机号码:
您的邮箱:
微 信 号:
公司名称:
您的职务:
姓    名:
身份证号:
性    别: 男  
年    龄:
电    话:
邮    箱:
职    务:
微 信 号:
公司名称:
 
深深的感谢,满满的收获

结业是友情的升华!在THLDL大课堂一年的学习让我们结下了深厚的师生情、同学情,结业时我们更是依依不舍,难舍难分,更加珍惜我们之间的友情。

时光如梭,记忆永存

THLDL是一个睿智的平台,是一个友谊的天地!非常感谢THLDL给离开校园多年的我一次重返校园的机会!也非常感谢THLDL各位优秀的老师为我传道、授业、解惑!

电话:400-658-1599

邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座803-805号
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 李老师:18911530278 力老师:13331039289

Copyright 2000 - 2019 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 管理培训网 企业管理培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5