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清华大学领导力培训项目根据企业和学员的不同情况，设计了灵活多样的各类班型。目前已有的学习班可分为三类，分别是“长期高级研修班”、“短期脱产学习班”和各个类别的“专题研讨班”。<br>
“长期高级研修班”目前开设的班型主要有《总裁领导力再造高级研修班》、《女性<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>者领导力再造高级研修班》、《房地产企业总裁领导力再造高级研修班》，这些课程学习周期长，不影响工作，包含了领导力系列课程中各个专题全部课程的学习，系统而全面，适合希望全面提升领导力的企业总裁
、高层领导及<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>者。 <br>
“短期脱产学习班”目前主要的班型有《经理人领导力提升特训班》和《经理人领导力实战课程班》，这些课程针对不同职能的企业中高层的<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>人员，使他们能在较短的时间使<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>能力获得较大的提高，最快速有效地提升自身领导力。<br>
您也可根据自身需要选择单一的专题研讨班进行学习，清华大学领导力系列课程为您设计了八个<br>
专题课程，包括竞争战略与企业抉择、人力资源开发与<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>、市场营销<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>、非财务人员的财务<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>、组织与个人发展、生产运作与供应链<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>、项目<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>实战、信息时代的企业运营等，具体可见后面的“清华大学领导力再造系列课程体系介绍”。
通过这些专题的学习，你也可以获得专业能力的有效提升。 <br>
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清华领导力名家论坛—女性<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>者的六项修炼（上海市，免费） 2005年3月6日上午半天 <br>
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清华大学女性<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>者领导力再造高级研修班(上海班） 2005年3月27日至11月30日 <br>
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清华大学房地产企业总裁领导力再造高级研修班(FB2.1) 2005年3月27日－2006年1月 <br>
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清华大学总裁领导力再造高级研修班(LDL1.6） 2005年3月27日至2006年1月31日 <br>
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清华大学经理人领导力实战课程班（脱产学习一个月) 2005年3月21日—4月19日 <br>
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清华经理人领导力提升特训班（脱产学习三个月） 2005年3月21日--2005年6月19日 <br>
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清华大学总裁领导力再造高级研修班(上海班） 2005年3月27日－2006年1月 <br>
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清华经理人领导力再造专题研讨班—人力资源开发与<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a> 2005年3月27日至3月31日 <br>
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清华经理人领导力专题研讨班—竞争战略与企业抉择 2005年3月27日－2005年3月31日 <br>
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更多培训课程... <br>
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根据现代企业经营<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的工作需要，清华大学领导力系列培训项目为您设计了八个专题课程，包括竞争战略与企业抉择、人力资源开发与<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>、市场营销<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>、非财务人员的财务<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>、组织与个人发展、生产运作与供应链<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>、项目<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>实战、信息时代的企业运营。这八个专题课程以讲授工商<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的理念与技术为主，注重操作性及实战性；旨在增加企业中高层<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>人员的专业知识，提高<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>者的<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。清华大学领导力系列培训的课程体系都是以此八大专题课程为核心，并在其基础之上进行横向面度和纵向深度的拓展。
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——竞争战略与企业的抉择专题：<br>
面对激烈的市场竞争，企业该如何保住<br>
现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞<br>
争力，如何寻找新的战略空间，战略<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>勾<br>
画企业新蓝图。<br>
◆21世纪赢家战略<br>
◆危机<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a> <br>
◆新竞争环境下的企业发展战略 <br>
◆<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>决策的程序与方法 <br>
◆企业战略<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的整体架构<br>
◆当前宏观经济形势及政策 <br>
◆企业家与技术创新<br>
◆中国企业战略<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的现状及问题 <br>
◆创新经营<br>
◆企业战略规划的制定、实施及评价 <br>
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——市场营销<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>专题： <br>
市场环境日益复杂，营销手段也日益增<br>
多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出<br>
新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜于<br>
千里，则取决于企业有没有科学的营销<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a><br>
体制。<br>
◆现代市场营销<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a><br>
◆如何编制营销计划书<br>
◆营销革命 <br>
◆市场定位的技巧和方法<br>
◆分销通路设计和<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的工具和方法 <br>
◆价格策略的战术运用 <br>
◆客户满意度经营和客户关系<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a> <br>
◆整体营销规划书的编制与实施<br>
◆品牌价值评估和提升的工具和方法<br>
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——人力资源开发与<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>专题：<br>
人力资源被许多企业誉为第一战略，只有建立良好的人力资源<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>体制，才能发现人才，培养人才，留住人才。使企业具有永续发展的活力。<br>
◆WTO之后企业人力资源战略、架构及手段<br>
◆现代人力资源<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的3P模式<br>
◆人本<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的理念开发与技术操作<br>
◆如何吸引、留住、激励人才及薪酬设计<br>
◆人本<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>制度及企业文化体系诊断与建构<br>
◆绩效<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的实施过程 <br>
◆绩效<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的工具及方法<br>
◆360度反馈评价 <br>
◆职业经理人的素质提升
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——非财务人员的财务<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>专题：<br>
财务<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>对于一个企业的重要程度不言<br>
而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流<br>
，还要提高资金运转速度，提高利用率，投<br>
资是个问题，融资也是个问题。可以说财务<br>
<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>是企业生死存亡的关键。<br>
◆企业的资本运营战略 <br>
◆公司兼并重组与公司价值评估 <br>
◆财务分析的工具与方法<br>
◆建立企业内部控制制度的基本原则及操<br>
作方法<br>
◆内部财务控制与业务循环 <br>
◆企业盈利能力、营运水平分析<br>
◆如何运用财务数据掌握公司经营现状<br>
◆企业财务风险<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的策略研究及实施<br>
◆纳税筹划的三个意识、三个结合点<br>
◆纳税筹划实务操作案例分析及点评 <br>
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——组织与个人发展专题：<br>
组织与个人从来都是矛盾统一的，在组<br>
织获得发展的同时，个人有效实现自身价值<br>
，使组织和个人获得双赢的发展，是本专题<br>
重点探讨的问题。<br>
◆企业文化战略 <br>
◆组织行为学<br>
◆领导艺术<br>
◆企业文化优势与营建 <br>
◆企业家个人社会资源的理性经营<br>
◆<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>哲学 <br>
◆企业法律制度 <br>
◆激励制度设计 <br>
◆团队建设与团队<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a> <br>
◆领导者的技能 <br>
◆如何培养员工的自我效能感<br>
◆组织设计与演变 <br>
◆情绪<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a><br>
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——生产运作与供应链<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>专题：<br>
企业如同肌体，健康而有活力的肌体必<br>
定是有效运转，协同高效的。生产运作如基<br>
本的生命系统，而信息系统则如神经网络。<br>
企业如何有效运转，如何协同高效，成为一<br>
个企业必备的学问。<br>
◆高效生产<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>实践<br>
◆高级供应链<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a><br>
◆企业物流<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a><br>
◆企业执行力<br>
◆电子商务理论与实践 <br>
◆六西格马<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a><br>
◆企业电子商务的商业运作模式 <br>
◆企业竞争力与产业发展三阶段</p>
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——项目<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>实战专题：<br>
项目<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，因为其卓越的流程控制和<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>能力，它已越来越多地融入到企业<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的方方面面，成为企业<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>中一个种炙手可热的<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>工具。<br>
◆项目与项目<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a> <br>
◆项目组织与团队<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a> <br>
◆项目的论证与项目后评价<br>
◆项目的综合<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a> <br>
◆项目计划与控制 <br>
◆项目<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的综合应用案例 <br>
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——信息时代的企业运营专题：<br>
信息时代，信息化的<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>工具带来了组织运作和<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>模式的巨大变革，信息化早已超越技术层面而演化为企业<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>，战略甚至影响整个商业环境的关键因素。了解企业的信息战略，了解信息时代的<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>理念和<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>模式，方能在新的时代里独执牛耳，游刃有余。<br>
◆高效组织运作与信息化<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a><br>
◆信息时代的组织变革<br>
◆知识<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>与知本创新<br>
◆信息化与电子商务<br>
◆现代公司<a href=http://www.thldl.org.cn/ldl/1.htm>管理培训</a>的原理、技术与方法<br>
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社会变化给了女性更多的机会，却也同时给了她们更多的压力。
我们先来看这样一组数据：
——中国的女性就业率居世界的首位，但是我们的女企业家的数目却不足美国的一半。
——女企业家经营的企业中，盈利比例比男企业家多7.8个百分点，而亏损企业则少12.1个百分点。但我们的女企业家数量却仅占总数量的20%。
——48%的女性认为压力加大、节奏加快，将近80%的职场女性或多或少面临职业规划的危机。
职业女性面临更多的工作压力，人事纷扰，家务拖累，角色错位。因此，在职场中，她们也必须付出更多的努力才能获得与男性同样的成功。而在生活中，职业女性也面临比男性更多的挑战和取舍，事业和生活往往不能更好地兼顾。但是，一个成功的女性不仅应该有成功的事业，更应该有精彩的个人生活。事业的成功取决于专业技能和职业规划能力，而生活的精彩同样需要知识和修养的细心经营。
清华大学女性管理者领导力再造专题研讨班就是针对这一需要提出的。我们力图使学员通过涵盖事业和生活各方面的系统学习，全面提高自身素质，提升个人魅力，使职业女性从事业和生活的双重压力中解放出来，更好地经营自己的人生。我们的口号是：
——关注女性事业，关爱女性生活。
一、招生对象
1、女性高级管理人员，要求所在企业年销售额在5000万以上，或者个人年可支配收入在50万以上。
2、大专以上学历，年龄在30-50岁之间。
3、追求成功，追求卓越，热爱生活，关注内心成长。
二、课程特色
本课程经过长时间的调查研究最终确立，综合了北京大学、复旦大学等名校相关课程，结合清华领导力再造培训的自身优势，充分整合资源，吸取各项目优点，精心设计。在设计过程中，还认真听取了数十位中国优秀企业和著名跨国公司的高层女性的建议，并借鉴了国外高校相关项目的运作经验，力争精益求精，获得最好的效果。
1、课程设计 全面系统
该课程体系从女性管理者出发，既关注女性管理者的事业又关注她们的生活，课程设计分为管理基础再造、女性领导力再造、职业生涯再造、女性魅力再造和健康生活再造五大模块，每次课程围绕一个主题，全面塑造现代女性。
2、国际背景 教授团队
项目除了邀请清华大学、北京大学、复旦大学等国内顶级大学知名的学者和教授外，还专门聘请国际上女性培训的知名人士及顶尖老师。他们将通过讲授和座谈的方式与学员共同探讨，共享成功的人生经验。
3、项目运作 经验丰富
清华领导力培训是清华工业开发研究院的高级管理培训品牌。在这一品牌之下，工研院已成功运作了多个项目。有几百家企业的近千名高级管理人员参加了我们的各类培训，并给予了很高的评价。
4、培训模式 先进科学
该项目将借鉴国际先进的项目培训经验，综合互动教学、情景模拟、案例分析、高层座谈、企业参观、外展训练、大型酒会等形式，以全面、立体、互动、体验的方式全面提升学员的职业修养和个人魅力。
5、精英荟萃 层次较高
该项目对学员的招收提出了严格要求，只招收年销售额在5000万元以上的企业高级管理人员或者个人年可支配收入在50万以上的职业女性，年龄控制在30-50岁之间，根据条件，择优录取，这样的录取原则将最大限度的保证学员的高层次。
6、网络资源 交流互动
为了更方便学员的交流，清华大学领导力培训项目专门开设领导力培训项目网（www.thldl.org.cn）向学员提供各类增值服务。学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源，同时共享我们提供的各类网络资源。
三、课程设置
本次专题课程围绕女性与人力资源开发管理这一主题，探讨在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才等方面的问题。专题课程设置如下：
★ 现代人力资源管理
一人力资源与人力资产
1.人力资源管理的基本功能,从木桶理论和木盆理论的批评说起
2.战略目标－核心胜任－员工行为与能力 3.组织知识动态演进模型
4.战略人力资源管理与竞争战略匹配,一位传媒经理的心声
5.人力资产质量 6.人力资源管理的基本内容,能力-忠诚模型
二激励与薪酬设计
（一）关于领导
1.新领导的定义 2.新追随者的定义,成功的领导者：邱吉尔
3.培养一线员工的领导力
（二）激励与激励手段
1.激励的本质 2.被误解的激励手段
3.被遗忘的激励手段,一个广东企业家的观察
4.分享与共担的基本原则
（三）薪酬设计
1.中国目前人力资源管理中的难题,公平理论,输入－输出模型
2.付酬因素的确定
（四）薪酬体系
1.职务等级工资的适用范围 2.职能工资制度
3.宽带报酬体系 4.绩效工资的分类
（五）薪酬设计的主要影响因素
1.面向管理人员和专业人员的激励项目
2.股权分享计划及其问题讨论,案例讨论:王华应该怎么做？
（六）效率工资
1.效率工资理论 2.效率工资的本质
3.效率工资起作用的条件
三企业内部的职务分类管理
（一） 职务分析的基本过程和方法
（二）职务评价（job evaluation）
四人力资源甑选与聘任
1.招聘－甄选的基本步骤与基本问题,谁是我们想要的人?
帕森斯的职业－人匹配理论
2.关于谁更有条件胜任总经理,空降兵与常规军
3.内部招聘与外部招聘 4.识别人才相关工具的有效性
5.简历和毕业学校在招聘中的作用 6.换一个角度看识别
★压力管理
本培训课程旨在使参训的女性管理者：
? 了解压力形成的要素 ? 了解自我的人格模式
? 提升情绪管理（E Q）技巧 ? 释放压抑的心理能量
? 学习心灵健康之道 ? 学会做自己的心理顾问
? 成为高效能的企业人
★企业文化与企业竞争力
一、对企业文化的理解
（一）现代企业为何要“文化”？
1．企业文化的几个特点 2．对企业文化“热销”的思考：
3．企业管理模式的演进 4．以文“化”人
（二） 对企业文化内涵的理解
1．把握要点： 定位问题；如何生成；基本内涵；追求目标
2．企业文化的理解
3．澄清“企业文化”理解上的四个问题
（三）企业文化的核心要素
1．何谓“企业精神” 2．企业精神的意义：
3．企业精神的提炼原则：特殊性原则；时代性原则；融抽象于具象之中；中性原则。
◆案例分析：松下精神：把干毛巾再拧出一把水。
4．企业精神的定位 5．企业价值观
6．企业价值观的追求尺度 ◆案例分析：企业价值观举要-海尔集团
小结：企业文化与企业的关系
二、企业竞争力的培育
（一）企业的核心竞争力是什么？
相关论点：“技术创新”说；“把握顾客需求”说；“企业领导力”说；“优秀团队”说；“科学决策”说。
（二）关注企业的领导力
1．探索企业的综合激励机制：
（1）物质的酬报 （2）精神的满足 （3）发展的机会 （4）富有挑战性的工作
2．企业家是企业的第一名片。
3．企业文化本质上说是企业家文化。
（三） 主动创建学习型企业
1．营造企业的学习氛围
（1）学习的意义 （2）学习与企业进步（图示）
2．企业建立学习型组织的障碍：
3．“学习型企业”述要：
4．学习型企业的基本训练
（1）“系统思考”--见树又见林的艺术 （2）“自我超越”--实现心灵深处的渴望
（3）改善“心智模式”--用新眼睛看世界（4）培养“共同愿景”--打造生命共同体
（5）倡导“团队学习”：激活群体智慧
四、师资力量：
主讲教授主要为：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家学者。
2、女性问题及女性形象专家，各类业内资深人士。
3、商界、政界、文化界的知名成功女性。
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