柳传志、张朝阳：社交CEO的目的 经营个人品

  文章来源: 东方早报　　　  作者：王立伟


    CEO一定要社交？

    没有证据表明，CEO的高调社交会给公司带来惊人的业绩；同时也没有证据表明，CEO低调会对公司业绩造成负面影响。

    选择社交还是低调，也同样不是CEO个人的决策，它与公司的策略定位有着千丝万缕的联系。 

    尽管任正非的低调人尽皆知，但悖论也由此产生，搜索“任正非”，你可以在百度或者GOOGLE中找到与喜爱社交的CEO同样甚至更多的结果。人们对一个低调且成功的CEO的关注，可能因为公司业绩的原因，而变得空前强烈。

    毋庸置疑的是，CEO在商业领域内对品牌的认识，常常会被移植到他们对个人品牌的打造之上，而这种移植，受关注度高的也往往在于那些新兴的或者高速发展的领域和行业内，从目前中国市场的现状来看，网络公司和房地产公司的CEO，会更多地选择另类和集中的个人品牌塑造活动。

    他们频频出现在各种论坛和商业活动、慈善活动中，他们的私人生活方式被看作是这个时代一个阶层的生活方式范本，而媒体对他们的追踪更是无微不至，像极了娱乐明星，这不，潘石屹就号称“地产娱乐化”，并且以身作则。

    但仁者见仁，智者见智，选择社交还是低调，可能更多的是应景之作，至于它的生命力，也许随着CEO的离职戛然而止。

    社交目的：培养公司品牌

    借助打造CEO个人品牌来提升企业形象，本来无可厚非，但凡事都要有个度，公司品牌在脱离CEO个人品牌后，能否继续常青，是检验公司品牌的塑造与CEO个人品牌的塑造是否适度的一个标准。

    台湾IT教父施振荣的做法值得借鉴。2003年，施振荣获得“推广台湾国际品牌特别贡献奖”。在开创和推广宏基品牌的同时，施振荣的个人品牌得以提升。他致力于推广宏基品牌达30年之久，宏基品牌也在他的推广之下，与所在地区联为一体，“Ac-er”被《时代杂志》（TIME）指为“最容易与台湾联想在一起的品牌”。

    在施振荣功成身退之时，他又成功将接力棒传给下一任，人们想到宏基，会想起施振荣，但却不会不习惯于施振荣离开的宏基。施振荣的高明之处也在于此，个人品牌、公司品牌之间的联系无时无刻不在，但又可以轻松将两者分离开来视之。

    个人品牌也可常青

    这个“五一”长假，王石的广告画面不断出现在旅游卫视上，作为旅游卫视“行走改变命运”系列片的一个重要部分，王石在每一个画面中描述自己登山的经历、感悟。

    越来越少的人会将王石现在的行为与万科联系在一起。这种改变似乎发生在舆论的顶峰，即王石登上珠峰，人们对万科的各种讨论结束之后，抑或是去年9月，万科20年庆典上以郁亮为代表的第二代管理层接替王石之后。

    但不管怎么说，曾经频频出现在各种论坛上的王石，最终的淡出，似乎可以和杰克。韦尔奇相媲美。离开GE的杰克。韦尔奇，不能不说还留有深刻的GE烙印，而烙印也同样被他印在了GE的发展历史之上。但新一轮管理层的顺利交接，让人们不再将记忆停留在那个属于韦尔奇的时代。王石和万科的成功在于，万科是一个坚硬的品牌，王石也已成为一个坚硬的品牌。

    张醒生

    亚信（NASDAQ：ASIA）发布2005年第一季度财报同时，也宣布了集团副董事长、CEO兼总裁张醒生离职。

    财报显示，第一季度净利润为140万美元，同比下滑30%。4月26日，亚信在纳斯达克收盘下跌5.374%，收于4.93美元，为中国概念股中跌幅最大。正如亚信董事长丁健所言，张醒生在亚信的两年内，成功地带领公司完成“从单一市场到多市场”的既定战略的拓展。

    而不管是张醒生本人意愿还是公司意愿，两年间，张的亮相频率也远远高于其在爱立信期间的亮相频率。搜索“爱立信张醒生”，在百度里可以找到7370篇搜索结果，而搜索“亚信张醒生”，则可以找到16100篇搜索结果。

    在亚信的2年，张醒生的身影频频出现在各种论坛上以及社会活动中，他戴着牛仔帽出现在高球比赛场，他酷爱收藏，生活中有一大帮极会玩的“知本家”和资本家朋友。他组建绿领俱乐部，“大家周末一起去滑雪滑草、打球种树”。

    在2005年1月为海啸灾区捐赠的现场，传言已经被架空的张醒生捐赠了一部爱立信名贵古董电话，完全不顾及现东家的面子，现在看来别有意味。