巴茨：“铁娘子”的艰难征途(二)

                               来源：外滩画报


　　“与Autodesk迷失的孩子玩游戏”　　

　　十多年前，当巴茨作为首席执行官加盟Autodesk时，公司的情况同样非常糟糕。那时，巴茨曾戏言，她的任务就是“与Autodesk迷失的孩子玩游戏”。当时该公司只有一个产品，而且利润下滑；公司员工甚至经常把自己的宠物带到办公室，无心工作。

　　“我始终相信，如果你勇于尝试，你能够做任何事。”在硅谷，巴茨以不屈不挠、注重实效、敢于直言的处事风格而闻名。“你必须学着在不自信时自信，在不冷静时冷静，不勇敢时勇敢。学着做一条眼镜蛇，在真正自信时行动。”

　　巴茨迅速在该公司实施了一套更加传统的管理架构，并制定产品发布计划，定期对员工绩效进行考核。

　　上世纪90年代初期，Autodesk主要为工程、建筑和其它业务开发软件。当时的互联网刚刚兴起，许多员工都被众多新兴网络公司以高薪挖走。巴茨说服了几个最好的人才留下来，但她同时也意识到，互联网正在彻底改变企业；Autodesk必须进行调整，学会利用网络来设计、生产和销售产品。

　　在她的领导下，Autodesk开始为特定行业定制产品，同时使用年费订阅的方式来销售软件，这样客户可以在某一特定时间段内使用它，并免费获得升级。此外，Autodesk还投入巨资开发三维软件，从而帮助公司增加了订单。其间，Autodesk来自海外的营收同样大幅增长，海外销售份额超过60%。

　　Autodesk董事会成员马克.伯特尔森(Mark Bertelsen)后来说：“当Autodesk于1992年聘用巴茨时，我是遴选委员会成员之一。聘用巴茨是我作为董事做出的最佳决定，也是我37年从业生涯中最佳的商业决策。”

　　2006年5月，巴茨将CEO的位置交给了公司的技术天才卡尔.巴斯(CarlBass)，不过她当时并没打算退休，她在后来接受采访时说，“在你还热爱一项工作的时候，选择放弃有时候非常痛苦。”但是她知道，巴斯已经得到其它公司的邀请，她必须让位给巴斯，否则可能需要花费数年时间来培养另一个接班人。

　　在担任Autodesk公司CEO的14年中，巴茨对该公司进行了三次大的调整，成功将一家已经迷失方向的公司重新塑造成为“华尔街第一股”。

　　曾患乳腺癌的传奇女CEO　　

　　加盟Autodesk后的第二天，巴茨就被诊断患有乳腺癌。她没有把自己的病情告诉别人，为了配合治疗，她请了30天假，并按照承诺在一个月后回到公司上班。那时她仍然在重病期间，每天需要坚持痛苦的化疗；但巴茨总在化疗完成后早早赶往公司，在停车场呕吐之后，镇定地走进办公室。

　　作为一个企业领导者，巴茨还以“不记仇”和善于听取别人意见闻名。她非常愿意改变自己的想法，并及时修正自己的错误。有一次，由于在战略意见上存在分歧，她一度解雇了后来的接班人巴斯。但是她迅速意识到这是一个错误，几个月后，她又重新将其请回来，并指定他为自己的接班人。

　　“我不会成为独裁者，但我不相信任何决定都要集体通过，我不相信最佳的创意来自一个团体。”巴茨曾这样回应外界对于自己“铁腕”领导风格的质疑。

　　巴茨喜欢直来直往，把自己的感受直接告诉对方，把心里想的全都写在脸上。她不喜欢跟心计多的人在一起。一位曾在Autodesk工作过的管理人员评价巴茨说，“她能发现事情的本质，因为她不会花许多时间去思考别人会怎么想。她只考虑一点，那就是怎么把业务做好。”

　　在商界，她被看作一个十分聪明的经理人。Autodesk公司运营状况越来越好的原因之一，就是巴茨知道怎么运营一家收入不高、日子紧巴巴的公司。显然，她也会在进入雅虎后毫不犹豫地重组以及削减成本，并且为雅虎重新规划财政和组织架构。

　　在进入Autodesk之前，巴茨在Sun公司工作了九年，并最终成为公司的二号人物，仅次于公司创始人兼CEO斯科特.麦克尼利(Scott McNealy)。在Sun公司工作期间，她曾说服高层，证明自己比主管上司更有能力，从而获得晋升。再之前，她在数据设备公司(DigitalEquipment Corp)和3M公司工作过。

　　“我总给女儿惊喜”　　

　　巴茨出生贫苦，8岁时母亲就离开了人世。父亲收入微薄，教育方式简单而粗野，他常用皮鞭抽打子女。12岁时，巴茨和弟弟离开了父亲，开始和外婆一起生活。

　　上高中时，巴茨在课余时间常去一家银行做出纳员，好心的银行经理帮助她争取到一个精英女子大学的奖学金。大学期间，巴茨报了学校旁边一所男子学校的一门计算机课程。她第一次写程序就被深深地吸引了，此后她转学到威斯康星大学主攻计算机。大学期间，为支付学费，她还在酒吧打过工，当过侍者。

　　毕业后，她在3M公司找到了工作，当时高科技领域是男性的天下。在3M呆了4年后，巴茨提出调往总部的申请，然而上级直接告诉她“女性不适合做管理层的这些工作”。她在愤懑中离开了公司，并最终在Sun和Autodesk公司取得成功。

　　如今，她成为继波拉.洛塞普特.雷诺茨(Paula Roseput Reynolds)之后，第二位领导过两家大型上市公司的女性。

　　作为一名女性管理者，为了获得与别人同样的成就，巴茨付出了艰辛的努力，甚至牺牲个人的生活。巴茨曾在多次采访中表示，职业女性总会给自身很大的压力。“她们总是在想，‘我要做一顿美妙的早餐，在上班前洗刷好盘子，送孩子去学校，在路上和同事们打好招呼，接着在一天里做好工作、按时下班，再做些简单运动然后准备丰盛的晚餐，帮孩子看看家庭作业，陪丈夫睡觉’。”但巴茨认为生活并不一定是这样的。“工作女性应该看得更长远一些，专注在一个时间里做好一件事情，而不是设法让每天在任何方面都做得非常出色。”

　　当女儿还年幼时，巴茨每周有4天在加州工作，而她的家却在达拉斯。“在那4天里，我让自己的精力全部都投入工作中，然后在接下来的几天里陪家人。我觉得同时拥有了两个美好的世界。这对我来说棒极了，我想对我女儿也没什么不好。”

　　女儿长大后，母女俩会在每年开学的时候定新的一年里的日程计划，巴茨会给女儿一些承诺，比如一个万圣节聚会、参加圣诞节游行等等。“我想告诉她，那些时间里，妈妈会陪在你身边。”

　　而其它时间都会是女儿的惊喜。“所以每次当我出现的时候，她总是惊喜满怀，而不是责怪妈妈老不在身边。而且，她还学会了做计划、学会怎样承诺，而我也享受了和女儿一起度过校园时光。”