"战略-品牌-营销"管理咨询项目论证会

　　标准公司“战略-品牌-营销”管理咨询项目论证会在西安曲江国际会议中心隆重召开。标准公司部分中高层人员、政界人士、学界人士、合作伙伴以及行业领导等50余人参加了会议，并对项目框架进行了深入细致的分析点评。为项目组尽快完善已有成果，迅速推开后续工作提供了有力的支持。中国缝制机械协会常务副理事长何烨应邀出席了会议。

    去年以来，整个行业经历了前所未有的危机，在缝制机械行业面临调整的重大时期，企业未来发展何去何从？当前竞争以何取胜？缝机企业都有着困惑。为此，标准公司邀请专业咨询机构进行合作，组织开展“战略-品牌-营销”管理咨询thldl.org.cn项目，以战略明确公司发展方向，以品牌夯实公司发展基石，以营销增强公司发展动力，从而清晰公司的发展机遇、产业布局和增长路径，提升公司的品牌影响、品牌控制和品牌管理，加强公司的模式转型、市场控制和资源配置，进而推动公司各项工作有序开展。

    该项目从2月份开展至今，历时近半年，取得了丰厚的研究成果。明确了为服装及相关行业提供先进成套设备和工艺服务方案的战略方向，并制定了切合实际的5年、10年目标，提升公司核心能力。

    何烨指出，在行业进入深度调整时期，标准公司能够集中人力物力对公司发展战略进行梳理，表明了标准公司所具备的长远发展眼光，对行业提振信心有很大的鼓舞作用。标准公司作为行业重要的龙头企业，有着优良的传统和优秀的员工队伍，以客户为中心的“战略-品牌-营销”项目规划一定能够引领标准公司战胜危机，迎来后续发展，成为行业新的标杆。

    标准公司董事长李广晖就项目框架作了结题总结。他说，开展“战略-品牌-营销”管理咨询项目建设有三大任务，一是补课，二是看路，三是确立愿景。从长远看，为服装及相关行业提供先进成套设备和工艺服务方案的战略方向不容置疑，关键是要解决眼前问题。现在，低成本扩张的模式已难以为继，我们必须选择从营销和创新上突破，才能保持继续发展，未来发展必须要从技术创新、品牌差异化、快速反应三个方面构建公司核心竞争力。

    目前，标准公司“战略-品牌-营销管理咨询”项目已经结题，即将全面实施。