王以华&AMT孔祥云：安全的管理咨询

　　安全。在三鹿奶粉事件之后，在经济危机之后，这个在马斯洛需要层次理论模型中仅高于生理需要的需求，被格外的凸显出来。在众多企业、企业家忙于不断自我实现的过程中，更要时刻警惕、严防死守，那些内在衍生性重创，外界突然降临的倾覆性打击。

　　安全，在某些时候，成了我们最需要、最迫切、最后的防线。

　　安全的管理咨询公司，项目周期波动明显，人力资本价格昂贵。如何构建一个安全、有稳定、可持续积累的运营架构？如何在自身安全的前提下，为客户提供安全的管理咨询服务？这是我们今天要讨论的话题。 

　　嘉宾1：清华大学中国企业研究中心副主任、博导，王以华教授。中国管理咨询行业与国际咨询业连接的助推手。 

　　嘉宾2：AMT集团创始人、CEO，孔祥云博士。其所带领的团队，成为咨询业中一只名副其实的黑马。

　　主持人：AMT咨询董事、品牌&市场总监李伟女士

　　向上生长的土咨询 & 向下生长的洋咨询

　　李伟：王以华老师，您在八几年开始关注安全的管理咨询行业，我知道您在2004年促进了ICMCI（国际管理咨询协会）与中国企业联合会之间建立了的合作联盟关系。您算是促进中国咨询业与国际咨询业交流的推手。孔祥云博士，您在98年创办AMT，目前AMT已有近700人。专注管理咨询、信息化咨询以及外包服务领域，是管理咨询行业的领导企业之一。很荣幸请到两位嘉宾。首先我想请王老师谈谈，以您的角度，如何解析中国管理咨询行业存在的本质、服务与发展趋向？

　　王以华：管理咨询类似于企业医生，或者教练、健美师，它是一种知识型的服务，既然是知识型的服务，就自然对管理咨询顾问要求高。顾问的素质，我把它概括为两个方向：一个是你的职业功底是否深？比如理论基础、技能和对管理咨询行业、对客户所在行业的知识是否了解，是否可以提供职业的，专业的服务。一个是你是否能切合中国实际、企业实际，把客户的需求真正放在第一位。