中国企业多元化战略分析

　　进入20世纪90年代，中国企业的总体战略行为发生了巨大变化，多元化经营成为90年代的主导战略行为。1992年后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，到90年代末期，多元化经营形成高潮。市场机遇驱动是90年代中国企业多元化经营的主要特征。作为后发展国家，当时的中国存在许多新的行业和市场。这些新的行业和市场，由于进入门槛较低，引发企业不断进入不同的领域高利润的新行业，多元化自然产生。

　　进入21世纪之后，中国企业多元化经营受到许多严厉批评，原因是多元化发展战略实施企业大多成少败多。对于中国企业选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们困惑和迷茫的问题，管理学家和经济学者也同样面临这一困境。

　　苦苦思索后，无论是企业的决策者还是研究学者都不约而同地把目光投向了西方，都希望从现代管理的策源地寻找成功的案例和成熟理论。

　　毫无疑问，西方的管理理论和管理经验都是目前世界最为成熟和完善的，但西方的现有的先进的理论和经验能否成功移植到中国，各方态度不尽相同。

　  中国企业所处的环境既复杂又特殊，因此中国企业的战略实践行为也显现出复杂性和特殊性。不同的环境催生的发展战略自然不同，同样的发展战略在不同环境下实施，其成效也往往大相径庭。

　　本土中国企业多元化经营失败究竟是多元化的问题还是其它的因素？西方的发展战略理论究竟适合不适合本土企业？中国的企业应该寻求怎样的发展战略模型？新兴的多元化公司又应该寻找怎样的发展战略？

　　对于中国企业，我们不能以一种简单的甚至不合适的西方理论工具和思想复制了事，而是应该从多个视角、运用不同方法进行理解和归纳、总结，寻找务实的可执行性的发展战略。

　　通过对目前战略管理理论的考察，其研究的方法主要是定性方法，包括案例方法、比较方法。战略管理中的定量研究方法主要是统计分析。从战略管理理论的发展看，定性方法和定量方法的结合也是形成完善的战略管理理论的有效途径。

　　管理的不断完善就是科学化的过程，这一过程是建立在探索和实践基础上，具有可重复、可验证、可推导论证性，因此对于中国企业获取这样的科学是极其必要的，而中国企业要获取快速且高效发展的唯一途径。当然，持有这一观点的人不在少数，对这一观点的推广难度不大，但关键是如何改进西方管理模型，使之复合中国文化、环境，这就是本论文要研究探索的问题。如何制定和实施科学的战略规划？