中国企业海外并购信誉安全战略再思考

　　信誉平台冲突是关键 

    我们知道，在企业的经营中，信誉平台的稳定与否是至关重要的，而在进行企业并购的过程中，两个不同企业的信誉平台之间的冲突却是在所难免的，在这一过程中，并购企业如果能够将冲突的损失降低到最小，那么这种并购就是成功的并购，否则就会出现中国企业并购时经常发生的下列难题： 

    并购产生之后，企业信誉平台是否还能保持其独特性？ 

    我们知道，每一个企业的信誉平台都是独特的，不管它平庸或者卓越。然而，并购之后的企业无论在那一方面看来都将成为一个混血儿，无论是继承原有被并购企业的传统还是大量注入并购企业的基因都不可能在短时间内创造出一个独特的信誉平台，那么企业如何能迅速获得信誉资产也就很难说了。 

    并购产生之后，企业经营是否还能保持透明度？ 

    企业事务处理的透明化有助于企业提高信誉。消费者给予那些广泛公开报道自身信息的企业高度的评价，这对于企业形象的提升无疑有巨大的帮助。 

    但是，中国企业并购行为在实施过程中的细节由于利益交割等因素的阻碍并不能够将全部信息公开，另外，在并购完成之后也会由于领导层的变化以及企业文化冲突而导致企业初期事务处理方面不会做到透明，关于这一点，在中国企业海外并购中频频发生。而类似于这样的封闭性经营企业会在公众中尤其是在欧美地区公众中的形象大打折扣。 

    并购产生之后，企业宣传是否还能保持其一致性？ 

    一般而言信誉排名靠前的企业，大都是在对外行动与宣传中保持一致性的企业。可遗憾的是，并购之后的结果往往是企业在不同的利益相关者面前呈现出分散的形象，而其两家企业的企业文化、核心价值与策略方向也会冲突。因为宣传缺乏一致性，企业将难以获得利益相关者的支持，从而在信誉竞争中失利。