中国企业家的类型

    中国的企业家们决策类型是什么？通过对中国企业家的外在研究，给大家一个全息的洞察，中国的企业家可以划分为的类型，企业家们和即将成为企业家的人，你们看看你们属于哪一类？

    中国企业家的类型1.决策型领导方式

    采用这一领导方式的CEO认为：他们最重要的工作是创立、测试、设计以及实施一个长期的、在某些情况下可能左右企业命运的经营层面。

    由于他们的位置俯瞰企业的各个地区，因而他们拥有独一无二的能力去决定企业的资源分配以及最佳的经营方向。每天，他们通过种种行为以明确企业的出发点（当前的经营状况以及形势）以及目的地（未来最具优势的市场位置）。他们80%的时间用于与企业经营相关的外部事物，例如顾问、竞争者、技术优势以及市场趋势，而不是控制与人力系统等企业内部机制。

    因此，这些CEO所看重的是那些他们能够委派日常经营业务，以及拥有高度分析和计划能力的员工。

    中国企业家的类型2.以人为本的领导的方式

    与上类CEO明显不同，以人为本的CEO们坚信所谓决策的制定是那些接近市场的一线经营单位的责任。因而，他们的主要工作是：通过密切关注人才的成长和发展，为企业灌输特定的价值观和行为意识形态。

    这些企业官员们频繁出差，将大部分时间用于招聘、职业规划以及工作检查等与人力资源密切相关的活动。他们的目标是创建一个由独立分散的CEO所组成的宇宙：企业各级员工能够像CEO一样制定和实施经营决策。