近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 总裁 > 总裁 > 华安基金总裁:向品牌竞争阶段过渡

华安基金总裁:向品牌竞争阶段过渡

时间:2009-11-05 15:07:56 来源:王慧娟
  截至今年上半年,华安基金已连续3年稳居在行业前十名。华安基金总裁俞妙根近日接受记者采访时明确表示,在未来3年的发展中公司力争更大的突破,迎接更大的收获。

  过去的3年,是资本市场大步发展,同时又历经诸多考验的3年,是基金行业大发展的3年,也是各家基金公司核心竞争力大比拼的3年。一组数据可以画出华安这3年来的出色发展曲线:截止2009年9月底,华安基金的资产管理规模约800亿元,较2006年末的265亿增长了近两倍,在行业中的排名从2006年的第十二名上升到第八名,在上海地区位列第一。三年来,公司的市场占有率稳步提升,2006年底公司的市场占有率为3.09%,截止2009年9月底公司的市场占有率提高到约3.5%,增长了约12%。与此同时,公司客户数快速增长,2006年底为近80万户,截止2009年9月增加至600多万户,增长了近8倍。

  相比较上述数据的显性指标,俞妙根更在意公司内部的基础建设。因为,在他看来,要做一家“百年老店”,没有坚实的基础几乎是不可能的。相比较短期竞争比拼的爆发力,长期竞争比的更多的是坚持的耐力,核心竞争力的稳定提升。正因如此,在过去的3年中,华安在积极参与到市场发展和竞争的同时,内部的基础性建设和精细化管理同样在按部就班地按预期推进,并在绩效上有所体现。

  华安基金总裁俞妙根称,近年来,公司进一步构建和完善了包括市场营销、投研、人力资本管理、合规与风控以及IT管理等五大重要体系。通过再造管理流程和制度框架,夯实了未来发展的基础;通过全新的薪酬体系和岗位设计,吸引优秀人才并确保公司团队的相对稳定;通过经营理念和制度层面的调整,强化了风险管理和合规建设。华安基金已为日后的跨越式发展夯实了基础,做好了铺垫。

  与此同时,围绕公司品牌定位的重塑,展开了一系列提升内部软实力的文化建设。在业内独辟蹊径地以伙伴文化的思路将品牌核心定位在“锐智伙伴”后,“智诚相伴”的品牌口号清晰地传递了华安基金的全新理念。三年来,公司致力于打造智诚相伴的企业文化,志在打造一个永续公司的文化竞争力。为此公司编写了企业文化讲稿,进行了全员培训。促进了员工对公司文化的认同,增强了员工励精图治、锐意进取的精神、提高了员工主动合作和责任意识,“锐智伙伴”和“智诚相伴”的企业文化内涵已逐步渗透到经营活动的各个环节。

  华安基金总裁thldl.org.cn俞妙根表示,从未来的行业发展来说,基金公司将逐渐由同质化竞争阶段过渡到品牌竞争阶段,基金业的差异化竞争将不可逆转,各公司因战略不同而导致的差异也会增大。在此大背景下,华安基金将积极致力于公司内外部的精细化管理,并提供增值服务,树立独特的品牌形象。此外,结合当前既特殊又重要的金融转型时期,华安将更注意扩宽产品渠道以及培育新的业务市场,积极抢占市场,以获得未来良好的发展空间。特别在新产品和新业务方面,公司将筹措各类资源,抢得先机,建立先发优势及品牌效应。

  作为已经是国内十强,上海第一的基金公司,华安基金显然有着更大的期许。俞妙根向记者勾勒了他心目中实现突破的路径。作为上海本土基金公司的代表,华安基金将充分把握上海国际金融中心建设的宏伟背景,努力提高公司的竞争力,占据基金行业的领先地位:一方面在加强中国境内市场开拓的同时,也加快放眼全球的境外市场布局;另一方面,在业务格局上,在进一步强化公募基金这一“主业”的同时,加速拓展专户理财业务和境外理财业务。

  通过加强内部团队、系统和机制的建设夯实基础,通过创新建立差异化优势和成本领先优势,从而不断促进公司竞争能力的成长。获得公司的加速发展,在激烈的行业竞争中实现成功突围。

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:unitraining@tsinghua.edu.cn

地址:北京海淀区清华大学华业大厦3608室
邮编:100084

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(免费企业创始人班) 司老师:13370142998(资本运营企业创始人班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5