价值观是实现企业战略的内动力

　　明茨博格（Mintzberg）把企业战略管理理论分为十大学派，其中一个学派就是文化学派。企业的文化影响企业的战略决策，企业价值观是企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值及价值大小的总看法和根本观点。企业价值观指引企业前进的方向，并提供评价工作好坏的标准。企业价值观决定实现企业战略的个性，使企业具有自己的独特风格和面貌。紧紧围绕价值观制定战略，这样才会有战略的认可和战略的顺利执行。

　　我们知道，价值观是企业文化的核心，对企业的长期发展发挥着巨大的作用。其对企业战略实现的内动力作用表现在以下几个方面：

　　一、价值观为战略的制定提供成功的动力

　　愿景是企业对核心价值观的衍生，企业通过愿景制定战略，愿景体现了战略的方向性，价值观对企业战略的制定有着重大的作用。在越来越激烈的市场竞争中，企业战略应该建立在顺应现代市场经济发展和企业自身要求的价值理念基础之上。企业的核心价值观决定着企业战略、乃至企业的兴衰成败。海尔就是战略结合的典范，张瑞敏曾经讲过：“海尔过去的历功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”

　　二、价值观是战略实施的关键

　　企业价值观的质量高不高关系着企业战略的质量高不高。企业价值观的认同是否一致，关系企业的发展与提升。因此说企业价值观是战略的要本所在。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。价值观正是激发人们的热情，统一群体成员意志的重要手段。

　　愿景型企业用10-30年具有挑战性的目标和生动、简洁、震撼人心的语言把企业核心价值观具体化、形象化。而核心价值观是维系企业员工的一条无形的精神纽带，围绕核心价值观的发展战略制定后，不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员层面上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图，并使员工认同企业的发展战略。这时，企业就需要利用共享价值观这条精神纽带团结所有的员工，使这条纽带具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，从而激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力。

　　三、价值观是战略控制的“金钥匙”

　　战略是由人来实现的。战略控制可以通过规章制度、计划要求等去实现，但不如共同的价值观，信念、行为规范等这把“金钥匙”更为有效。价值观、信念及行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调。不同的价值观将引导和塑造不同的行为，也就会相应地导致不同的结果，最终指向不同的目标。所以优秀的为员工所认同的价值观对企业战略目标的实现尤为重要。如果企业能够拥有一套优秀的为员工共同认可的价值观，那么，员工主动的自我控制员工间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起，员工会比在正式制度下更愿意服从，控制员工行为就会比只有正式控制制度更为有效。