人力资源管理之企业培训制度

　　贾君新:人力资源管理与领导力培训师，致力于人力资源管理与领导力研究实践

　　贾君新老师对企业培训制度,提供如下资料,供学员参考.

　　一、制定《企业培训制度》的目的

　　为配合XX公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，提高员工的胜任能力，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识、素质、技能，发挥其潜在能力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《企业培训制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。

　　二、《企业培训制度》的适用范围

　　凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依《企业培训制度》执行。

　　三、《企业培训制度》职责与权限

　　3.1人力资源部门

　　3.1.1.组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，召集并引导各职能部门进行年度的培训需求调查、分析、识别；

　　3.1.2制定、并定期修改企业培训制度thldl.org.cn；

　　3.1.3收集各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划；

　　3.1.4收集整理各种培训信息并及时发布；

　　3.1.5联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

　　3.1.6培训过程的整体控制；

　　3.1.7管理、控制培训费用；

　　3.1.8管理公司内部讲师队伍；

　　3.1.9负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

　　3.1.10追踪考查培训效果；

　　3.1.11研拟其他人才开发方案；

　　3.1.12培养公司的内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。

　　3.2各部门权责

　　3.2.1呈报部门培训计划；

　　3.2.2制定部门专业课程的培训大纲；

　　3.2.3收集并提供相关专业培训信息；

　　3.2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

　　3.25.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

　　3.2.6配合人力资源部门,按照人力资源部门的要求进行培训需求调查、分析，并形成培训需求报告，提交到人力资源部门。

　　四、《企业培训制度》的培训管理

　　4.1原则

　　4.1.1培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人岗位胜任能力需要，确保培训的针对性与实

　　效性。

　　4.1.2凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

　　4.1.3全公司培训规划、企业制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

　　4.1.4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

　　4.2培训体系

　　培训体系包含四个模块:

　　4.2.1新员工入职培训

　　4.2.1.1培训对象：所有新进人员。

　　4.2.1.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化,完成职业转化,顺利进入工作状况。

　　4.2.1.3培训形式：以周期性的内部授课方式进行。

　　4.2.1.4培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

　　a)常规类科目：

　　公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、企业培训制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。