人力资源培训：浅谈企业人力资源培训

　　现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是人力资源培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视企业人力资源培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

　　近几年以来，攀成钢公司为了提高自身的竞争能力，特制定了详细的企业人力资源培训计划，随着各类人力资源培训班的开办，为企业高速发展时期，人才提升技能、开拓视野、规范管理等起到了积极有效的作用、对每个组织者、每个学员来说，都有很大的收获、我公司取得如此好的企业人力资源培训成绩，与组织企业人力资源培训的领导及工作人员制定科学的企业人力资源培训系统和有效的企业人力资源培训计划分是不开的、具体做好了以下工作：

　　一、企业人力资源培训----岗前培训

　　１、 岗前培训的目的就是通过短期内的集中学习、初级人力资源培训，使新职工在走上工作岗位以前基本掌握企业产品知识、操作技能和操作规程、攀成钢公司对新进职工的初级人力资源培训，让他们了解企业的概况、企业的品牌、企业的文化、企业的精神，并发放相关宣传册；利用幻灯片介绍企业现在的生产项目、建设中的工程以及宏伟规划；宣传爱党、爱国以及职业道德教育；宣传公司各项规章制度、让新职工了解公司、

　　２、请专业人士讲解团队精神，让新职工更快地融入到攀成钢建设大军中去、

　　３、请专业人士对他们进行军事训练，培养他们吃苦耐劳的精神、

　　４、实行安全三级教育，并经考试合格后，方可分配上岗实习、

　　５、实行师带徒实作企业人力资源培训教育、签订师徒合同，师傅要做好“传帮带”、传，即传授在操作过程中的一些具体情况和容易产生的问题；帮，即帮助徒弟克服技术上的不熟练及心理上的恐惧感，给予鼓励和支持；带，即带领徒弟接触操作过程中可能发生的各种事情，并让徒弟有机会处理不同的突发事件，以提高徒弟的应变能力、这对新职工十分重要、

　　６、实习期满，写出实习论文，签署实习单位领导意见与实习跟踪一并交组织人事部审查备案，填写转正表，方可转正定级、严格审查，不合格者不能转正定级、

　　二、企业人力资源培训对在职职工再企业人力资源培训

　　对在职职工再人力资源培训，又分为职业人力资源培训和发展人力资源培训。

　　１、职业人力资源培训针对操作人员，企业人力资源培训的重点放在培养和开发操作人员的技术技能，使他们熟练掌握能够胜任工作的知识、方法、步骤和过程、如攀成钢公司开展了：

　　⑴通用型岗位人力资源培训班、如：冶炼工技师人力资源培训班、轧钢工技师人力资源培训班、高中级行车工人力资源培训班、高中级吊装工企业人力资源培训thldl.org.cn班、高中级质量检验工人力资源培训班、高中级化验工人力资源培训班、高中级焊工人力资源培训班、高中级车工人力资源培训班、高中级刨工人力资源培训班、并颁发资格证书、
　　⑵特殊型岗位人力资源培训班：叉车工人力资源培训班、压力容器人力资源培训班等，发放安全上岗证。

　　⑶各部门还根据自己特有的工种自行开办了：库管工企业人力资源培训、空压机工企业人力资源培训、地辊工企业人力资源培训。

　　２、企业人力资源发展培训

　　发展人力资源培训的对象是在企业从事管理工作的人员、为了改变管理人员的工作态度，培养正确对待一线职工的思想以及培养管理人员处理人际关系的技巧，以提高搞活协调工作的能力、创造一个让领导和职工都满意的和谐的工作环境、