制定公司战略规划的步骤

　　制定公司战略规划大致分为以下6个步骤：

　　公司战略规划步骤1、开展战略环境分析

　　战略环境分析就是通过对企业环境的检测，确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。这个过程基本包括信息收集、分析影响、归纳总结三个程序。信息收集一般包括内部信息收集和外部信息收集。内部信息收集可以通过具体的内部资料、档案以及工作经验等渠道获得；外部信息收集一般通过宣传媒介、专业会议、行业分析、科研成果等方式取得。分析影响，就是在掌握大量信息并进行趋势分析后，进一步分析各环境因素对企业资金流动可能造成的影响，估计或判断影响的性质、大小和发生的时间，从而明确企业未来在经营发展方面受到的潜在威胁或存在的机会。归纳总结，就是将各种资料和数据进行归纳整理，编写环境分析报告书，分析企业今后可能面临的财务环境，判断各种环境因素的变化方向与影响，掌握未来企业存在的机会和受到的威胁及其概率。战略环境包括外部环境与内部环境。

　　公司战略规划步骤2、制定战略目标并量化

　　公司战略规划thldl.org.cn目标应当具有系统性、动态性、时限性、先进性、可行性、可分性、具体性和可评价性。

　　公司战略规划步骤3、确定战略方案

　　（1）战略环境分析

　　制定战略首先要对企业的战略环境进行系统认真地分析，尤其是外部环境。战略环境是制定战略的基础，战略目标是努力方向。

　　（2）准备寻求备选方案

　　在对战略环境进行充分分析基础上，拿出各种初步战略方案，初步战略方案越多越好。

　　（3）备选方案与企业战略的一致性分析

　　在战略制定过程中，需要对战略方案进行系统检测，以保证方案的相容性，剔除背离企业战略的备选方案。

　　（4）备选方案的评价与比较

　　经过以上剔除后，需要对各种方案的具体指标进行综合评价和横向比较，从中择优选取。

　　（5）确定战略方案

　　最后，在综合权衡、通盘考虑之下，确定战略方案。