领导力发展已植根于顶级公司的企业文化

　　100%的成功企业都有一个优秀的领导者，尤其在企业处于高速发展的成长转型期，更是如此。企业成长转型期领导力发展的强弱，成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。

　　全球最具领导力公司区别于其他公司的共同特征是，前者往往将领导力作为公司组织架构中一个关键的部分，即在全球最具领导力公司中，领导力战略是企业文化的核心部分，同时，培养未来领导者的领导力发展成为了伴随公司的业务发展的一个重要步骤。

　　在如今这个日益复杂和全球化的市场中，企业想要成功，就必须在全球范围内充分利用人才并建立起领导力发展战略。同时，企业还需要对领导力发展更加关注并倾注于热情和承诺。最具领导力的公司领导人不仅需要具备上述特点，它更加需要植根于整个公司的“基因”之中。通过实行正确的领导方法和流程，持续关注各个层面关键人才的培养，并持有不断渴求进步的态度。全球顶尖公司的企业文化包含了发展和培养企业的人才，并且也因此声名远播。

　　领导力发展---关注企业成长与全球化

　　在获选公司中有70%的公司将公司业务发展视作未来3～5年里所面临的最大挑战；而在所有的参与研究的公司中，这个比例仅为51%。虽然面临许多问题，最具领导力的公司能够超越传统界限，积极做好准备，参与未来大规模扩张的浪潮。最具领导力的公司将进军新市场作为其第二大挑战，第三则是全球化与成本压力。

　　领导力发展---发展全球人才的储备

　　85%的全球最具领导力公司相信他们目前拥有保证未来企业成功所必要的人才储备，而在所有参与研究的公司中，这个比例仅为42%。

　　企业未来的成功掌握在领导人的手中，这些领导人必须具备管理和经营大型跨国公司的经验，他们需要有一个真正发展的思想。全球最具领导力公司的领导者们深知这一点，因此他们的领导力发展thldl.org.cn总是向自己的能力挑战，承担新的职责或是经历未曾经历过的。无论是调离至其他地方，接受新的业务或职能，又或是承担更大的责任。”

　　领导力发展---战略业务致力于开发领导人

　　通过研究表明，最具领导力的公司相信发展领导力应纳入其经营策略。与其他参与调查公司32%的认同率相比，有85%的最具领导力公司认为选择和发展领导人应符合企业经营策略。此外，与其他参与调查公司中45%的认同率相比，85%的最具领导力的公司领导认为，发展领导力应纳入企业高层管理中一个高度优先的位置。

　　领导力发展---高层必须致力于培养领导人

　　根据这项研究，在最具领导力的公司高层领导团队中，尤其是行政总裁，其推动领导议程、在领导力问题上所花的时间(从董事会到第一线的管理)是明显大于其他公司。与其他半数公司相比，全球最具领导力公司85%的高级管理人员说，他们至少花费20%的时间用于对领导力的研究发展。

　　领导力发展---对理想领导力行为的明确期望

　　在全球最具领导力的公司中，领导力模型的运用使对领导者的期望变得十分清晰。在这些公司中，有85%的人认为理想的领导力行为已经被整个组织的各个层面充分理解，而在其他的公司中，仅有37%的人这样认为。这些能力模型长期适用于整个组织，并期望透过多种机制加强这种模型，包括沟通、绩效管理、薪酬和对高潜力人才的选择。

　　虽然经济的全球化使得国与国之间的界线变得模糊，但当地的文化还是绝大部分被保留。一个与时俱进的领导者必须认识到这个二重性。领导的全球性和本地化不应该被割裂开来，思考和行动更应该是统一的，正如我们经常说的：全球化思考、本地化行动。

　　这时领导力发展的任务在于创造这样一种企业文化：一方面要保持员工们的认同感，另一个方面又要使他们更开放地接受与其他企业、国家和文化的合作。