民营企业人力资源管理面临的问题与对策

　　一、民营企业人力资源引言：民营企业在我国的发展概况及在国民经济中的重要性

　　中国的改革开放已将近30周年，这些年来中国人民在建设有中国特色的社会主义道路上所取得的各项成绩吸引着全世界的目光。而民营企业作为中国当代企业的重要组成部分，是发展生产力的一支重要力量，它在保持我国国民经济持续稳定增长、优化所有制结构、解决就业问题、促进社会和谐等方面都发挥着不可替代的作用。在美国、日本以及欧洲等这些经济发达国家，民营（家族）企业都占到了企业总数的90%以上，是其整个经济发展的中坚力量。它们之中有很多企业也早已将步伐迈出本国国门，成立了跨国公司，足迹遍及全球各地，影响并改变着全世界人民的生活。中国在加入WTO之后，随着世界经济一体化的步伐，我国的民营企业面临着全新的机遇和挑战，紧随在国有企业和跨国公司之后，民营企业势必要更广泛的参与到国际范围的竞争中去，要发展壮大自身，一样承载着发展社会主义市场经济、实现中华民族伟大复兴的使命。但是由于历史原因和文化背景等因素的影响，加之我国民营企业发展历史时间短、经验少，在现阶段也仍存在着诸多的问题，影响和制约着企业的迅速成长和壮大。这其中尤为重要和突出的一个问题就是我国民营企业的民营企业人力资源管理问题。

　　21世纪是知识经济的世纪，民营企业人力资源已经成为决定一个企业兴衰成败的关键资源，企业一切资源都必须通过“民营企业人力资源”的作用才能发挥其各自的作用。我国民营企业要想在激烈的国际竞争中发展壮大、立于不败之地，就必须在企业管理上下功夫，尤其要高度重视民营企业人力资源的管理，更新理念、提高认识、加紧变革，建立健全科学的企业机制及民营企业人力资源管理体制。

　　二、当前民营企业人力资源管理面临的问题及解析

　　(一)民营企业人力资源管理缺乏战略规划指导

　　1．企业对民营企业人力资源管理认识狭隘，管理理念落后

　　当前民营企业人力资源管理职能已从传统的“管”转到了“以人为本”的开发上来，但是许多的民营企业并没有认识到这一点。目前许多的民营企业要么没有独立的民营企业人力资源部门，或者是民营企业人力资源部门还依然沿袭过去的管理机制，单单行使着考勤、奖惩、工资分配、档案管理等单纯的“管”的职能，根本没有将传统的“人事管理”的职能转到对人才的开发和培训、人才的激励和使用、民营企业人力资源的合理配置等现代民营企业人力资源管理职能上来。究其原因就是企业管理理念的落后，企业并没有将人作为一种资源使用，而单单是将人看成是生产的一种成本，是企业生产经营的一种普通生产资料。甚至有些企业主还依然抱有员工都是挣企业的钱的思想，所以就将员工也看成是为企业“赚钱的机器”，从而缺乏对员工应有的尊重，在对人才的使用上，仅凭单方面的主观意愿而任意驱使。

　　2．企业发展战略不明确，民营企业人力资源规划缺失

　　目前，众多的民营企业可以说根本没有企业发展战略规划和经营目标，即使有些企业有一些经营愿景但也只是喊喊口号，空洞无物，缺乏可执行性的实施步骤。在这样的情况下，企业缺乏对民营企业人力资源的战略规划也就不足为怪了。也有很多的民营企业有其发展战略，但是在其制定企业战略发展规划时却往往忽略了民营企业人力资源的战略规划，不考虑企业的民营企业人力资源状况及民营企业人力资源体系能否有效的支持企业发展战略，这就造成了企业的民营企业人力资源与企业发展战略不匹配，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。

　　3．民营企业人力资源使用人才功利性强，人事决策随意性大

　　大多数的民营企业在人才使用和培养上都有些短视行为，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的人才机制，决策随意、缺乏远见。很多企业只重视使用那些能直接给企业带来经济效益的人才，如销售、技术人才，而轻视管理型人才；注重单个关键部门和个人的使用，忽视企业各部门整体素质的提高和团队作业能力的加强；企业主在对人员的招聘、录用、培训、晋升和辞退等方面也完全是凭主观经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智。对人才的使用真可谓是“用之则为龙，不用则为虫”，民营企业人力资源thldl.org.cn盲目重用人才和闲置不用人才以及不合理使用人才的现象普遍存在。这种对人才的盲目使用，不仅造成了民营企业人力资源投入上的很大浪费，而且由于人事决策的随意性使得企业人事无规律无计划的频繁变动，促使员工队不稳定情绪的激增，很多企业的运作决策也都是因人事的变动而得不到有效的跟进和执行，制度化规范化运作更是无从谈起，企业发展停滞不前。