企业发展战略的特性与创新

　　当前，我国的企业已经发展到一个关键的阶段，无论是国有企业，还是非国有企业，都已经感到了“后劲”不足的问题。该有的有了，该做的做了，下一步往哪里走？许多企业感到方向不明确。其实，这正好折射出我国企业发展战略管理理念缺失的问题。

　　一、企业发展战略的特性

　　为了永葆企业的青春，不断发展壮大，关键的一点是要有一个非常明确、非常“合身”的企业发展战略。合理地制定企业发展战略，需要掌握企业发展战略的几个特性。

　　企业发展战略的前瞻性

　　前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互动结果进行分析和判断来获得。举例：微软公司创业时的战略具有前瞻性，才保证了大学没有毕业的比尔·盖茨以及艾伦，在人们还没有看清的PC操作系统软件的应用前景的时候，他们看清了PC操作系统软件无限广阔的应用前景，虽然自己并没有开发出任何PC操作系统软件，于是就不惜重金购买其它公司开发的DOS的版权，提供给IBM使用，最终取得了举世无双的成功。

　　企业发展战略的科学性

　　科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具有科学性。举例：泡沫经济时期的日本企业，在美国大量收购房地产和娱乐业、金融业资产，以至于不了解内情的美国人惊呼：日本人将会把整个美国都买回去，但是最终都赔了个精光。实际上，这些日本企业的战略不具有科学性。为什么？因为以美国商人的逻辑，就推导不出日本商人推出的结果。联想公司购买IBM公司的PC业务，要么是一项创世之举，要么是中了IBM套现甩包袱的策略。个人看法，后者的可能性更大一些。因为，IBM的PC业务，很大比例是由美国政府和美国公司支撑着的，如果美国政府将订单分流给美国的其他制造商，联想所属的这一块业务就会失去重要的支撑，一旦失去了这些支撑，IBM公司PC业务的价值就将大大地缩水，而爱国意识很强的美国政府和美国公司并没有商业利益上的“国际主义”传统。况且，IBM公司的PC业务部门近年来一直都是一个亏损大户。所以，给小猫穿上老虎的衣服，小猫也无法立即变成老虎。一张老虎皮除了能吓唬吓唬人之外，无法给小猫带来真实的力量。当然，小猫如果能在老虎皮的掩护下迅速地成长起来，倒也还是一个不错的结局。

　　企业发展战略的合理性

　　满足科学性要求的战略，并不一定就是合理的战略，但是合理的战略一定具有科学性。举例：20世纪90年代，地处某省的三个国有大型化工企业，由于业务上具有上下游关系，但行政隶属上各不相同，尽管空间只相距十几公里，但是产品则需要经各自的上级主管部门调配后才能相互供应，并且产品还常常被调运出该省以后再调运回来供邻近的企业使用。于是，有人出来撮合，把三家企业联合起来组成一个公司，以便把行业间的协调与交易关系变成企业内的直接管理与配套关系，以降低成本，减少消耗和浪费，加快运转速度。应该说这个战略性的合并方案确实具有科学性，但是它不符合中国国情，不具有合理性。所以，新公司成立不久，即告夭折，一场喜剧就此收场。

　　企业发展战略的特殊性

　　企业发展战略的特殊性，是体现每个企业特色的基本要求。没有了特殊性，企业的发展战略就等于没有了灵魂，只剩下躯壳。举例：微软的战略很好，英特尔的战略也不错，还有诺基亚、GE、波音的战略都很成功，是不是把这些公司的战略拿过来用我们就能取得成功呢？显然不能，因为企业就像人一样，具有个体差异，就像不能把别人的思维方式来控制自己的行为一样，不能拿别人的发展战略来指导本企业的发展。可以借鉴，但不可以照搬，这就是企业发展战略thldl.org.cn特殊性的精髓。

　　企业发展战略的严肃性

　　企业发展战略的严肃性，严格来讲属于战略管理的范畴。但是，在拟定企业发展战略的过程中，有些企业也还是要注意严肃性。有些企业的发展战略其实就是企业主要领导人的个人愿景，没有什么科学依据；有些企业的发展战略虽然经过“论证”，但是充其量也只能算是应时之物，需要时想几句话出来用一用，装装门面，过后就没有人再提起它。这是对企业的长远发展不负责任的表现，也是发展战略的作用没有认识的表现。这样的企业，充其量也只是一个人们挣工资、吃饭的场所，谈不上事业和境界。举例：香港某著名企业成立之初（20世纪90年代末）高调介入IT行业，短短的时间内在国际IT市场上纵横捭阖，可是没过几年，这个企业就已经遍体鳞伤，到现在已经风光不再。日本某企业，在互联网泡沫时期，大肆收购各国的门户网站，试图建立互联网的超级帝国，最终随着网络经济神话的破灭而销声匿迹。这类企业有一个共同的特点，就是企业领导人视发展战略为儿戏，往往以企业领导人的主观愿望作为企业的发展战略，对待战略管理没有丝毫的严肃性可言，因此栽跟头是必然的，不出问题则是偶然的。