联想国际化战略梦向何方？

　　已经无法考证到底是从那一天起，关于“联想志取世界500强”“联想欲称王互联网”以及“联想又要收购谁谁谁？”……等等之类的话题开始充斥我们的视野，就好似已经没有人再弄得清，现在的联想到底是一个什么概念，国际化战略它现在到底能够真正为最终把它培育成知名品牌的广大消费者和中国政府做些什么，或者说带来些什么？……

　　我只知道，对于作为IT行业经济以及新兴互联网经济观察员的我来说，只感觉日常生活中，关于联想怎么怎么拓展业务，如何如何应用资本运作技能，又经营品德、产品质量以及服务质量如何如何大不如前……等等之类且足以用“耳能娴熟”来形容的话题越来越多，而且一浪高过一浪。他们似乎已经全然忘却联想仅仅只是一个在国家“大力发展科技生产力”政策扶持背景下逐步成长起来的民营科技实体，而所谓的“联想”品牌也只是广大国民支持民族工业发展愿望堆积而成的一个产品代称……

　　而事实上，联想真的值得那么多人心动吗？联想真的那么值得那么多的人去欢呼或者狂欢吗？可曾记否，20年前的世界500强已有60%消失于排名榜，更何况，目前尚处于香港股市“蜜月期”的联想从成立到现在也只不过十六年，而且至今依然连世界1000强也算不算…… 而新时期的联想，你又是否知道自己是谁呢？

　　“联想国际化战略”三维透视

　　1、香港股市，联想“国际化战略”的基石

　　众所周知，联想股票自发行以来一路飚升，尤其是由于近半年来联想股票市盈率不断上涨，其市值几乎已数以倍计地超过其资产总值。股民看好联想股票，当然有其道理。据说是为其年初推出的财经网站FM365着陆民间做铺垫，联想不惜费尽九牛二虎之力地搬来了国际知名且当红的香港明星谢廷锋，接着又大张旗鼓地开始了以“天禧”“同禧”INTERNET电脑为主体的“因特网上新生活”的宣传推广工作，接着又并购了知名财经网站“赢时通”，接着又在国内多个地方拉开了“神州数码”与“炮艇变航母战略”“银行整体解决方案”战略的宣传战线……等等这类的在其他企业想也不敢想的大手笔，的确已将联想“钱是最不成问题的问题”这一财大气粗的阶段特质展示得淋漓尽致。对于“见钱眼开”的股民来说，这也就等同于一次又一次地被注入了强心剂或者说是兴奋剂。

　　然而，不管注入的是强心剂也罢，兴奋剂也罢，联想的股票的确涨了，而且是一涨再涨……

　　2、垂青资本运作，柳传志放飞“国际化战略”

　　股票涨了，联想的钱也就更多了，以柳传志为首的联想人，腰杆也就更直了……等等这所有“凌驾于”市场需求之上的资本营运体验，也就不再是推理，而成了活生生的事实了，而钱多了的联想，自然也就会让以柳传志为首的联想人惊喜得手舞足蹈。很显然，他们并没有没有意识到，自己所承担的的发展压力也将随之更大……

　　柳传志在今年8月23日联想入主赢时通的新闻发布会上的讲话过程中，喜悦之情就时时洋溢于表：“去年年底联想推出了“天禧”，今年又推出了“同禧”这两款Internet电脑，它们获得了极大的成功。在2000财政年度第一季度，联想的营业额超过去年同期75%，纯利润超过去年同期132%就是最好的证明。它证明了联想的从产品技术作为突破口的研发战略的成功和联想依靠原有的产品优势进入信息服务的国际化战略的成功。”讲这段话的过程中，还生怕记者们不知道联想现在很有钱似的，不时煞有介事地正色：联想集团入主赢时通是联想Internet国际化战略战略的一个重要组成部分。

　　联想入主赢时通，这已是成了旧闻的事实，对其进行评论已经没有太大意义。反正联想今年3月份已在香港股市筹得36亿港元，足以买下10个赢时通，这已经是谁都知道的了。只是，仅因数度告捷资本市场而倍受追捧的联想，从此已经开始走火入魔般地步入了资本营运的误区，或者说是柳传志已经深深地陷入资本市场的“诱惑”，这就多少让人有些担心了。很显然，在他的发展国际化战略战略观念中，他不仅忽略了中国的资本运作环境与香港、美国之间存在的差异，忽略了获取投资回报的技巧和过程，也在高估自身优势的同时低估了资本市场的风险。

　　结合联想业务分拆后的经营态势和全球的互联网经济建设情况来看，这种情形也随时都可能应验，届时，关于项目投资以及其他资本运作技术余下的资金空缺，联想又拿什么来补呢？难道柳传志的资本营运法则，真的已经超脱于“是泡沫终究要被挤压，市场需求衍生于顾客满意度”这一市场经济与资本市场发展的主流表现？答案很显然也是否定的。联想或者说是柳传志，作为国际资本市场的新秀，既改变不了资本市场的运行规律，也无法主宰既有PC机等终端信息产品的市场发展方向。姑且不论柳传志进军互联网经济领域是否真的赌气于——对后生小子在新经济领域里的惊人表现，从联想众高层人士就联想进军互联网与资本运作领域主题，同新闻界进行的数次沟通情况来看，我们也很容易就能发现，柳传志对资本运作领域尤其是类似于李泽楷、默多克的惊人表现与业绩，确实已到望眼欲穿的地步。虽然这“国际化战略”初衷本身并无可厚非，但结合联想本身的业务结构来看，却不能不说，联想的“国际化战略”在业务发展方向的取舍方面，的确存在误断“芝麻”与“西瓜”之嫌。

　　3、联想“国际化战略”——“芝麻”与“西瓜”的误断

　　从现有市场份额和品牌响应率来看，联想的确可称得上是国内PC机、手提电脑、掌上PDA以及其他终端信息产品制造厂商的一面旗帜，这一点我们不能不承认。对其80年代末不服气于IBM、AST在PC国内整机市场的垄断，而毅然投身于技术研发领域的做法，忠实善良的国人也为它叫好了好一阵，有能力的买其产品，没能力的为它做义务宣传……十几年过去了的今天，联想也就自然成了一个民族拥戴的知名品牌。

　　其实，以柳传志为代表的联想人也清楚，由PC机、手提电脑、掌上PDA等终端信息产品构成的这一业务体系对他们意味着什么。相信从柳传志发表的那段讲话中，人们也都能明白其“依然盈利1.9元”的主营业务是什么，也都能够想象到如果此主营业务遭遇个什么三长两短，其近期明显不可能盈利的FM365和ISP服务项目又怎么活……

　　从联想“国际化战略”演绎中的资源匹配状况来看，其显然已紧缩对PC机、手提电脑、掌上PDA以及其他终端信息产品这一目前的主要盈利业务体系的资源投入。套用业内人士的行话来形容其资源匹配国际化战略，就是挣钱的业务体系投入少了，花钱的项目反倒投入更大了。此言之意再明显不过，在目前主要挣钱的“芝麻”与未来可能挣大钱的“西瓜”取舍上，联想与柳传志选择的是后者。就好象在联想人看来，以PC机、手提电脑为主的这个旧有业务体系，犹如一个势必恒久盈利且发展空间饱受限制的“大芝麻”，而涉及互联网经济的FM365和ISP业务体系则好似一个势必挣大钱的“大西瓜”…….

　　而事实上联想业务结构中的“芝麻”与“西瓜”关系的存在状态是否真的如联想人所形容的那样呢？，对此，业内人士认同的有之，不以为然的人也不在少数。而有一点却是完全可以肯定的，那就是，联想眼中的这个“芝麻”绝对不可能存在恒久之说，“芝麻”的存在与发展与否，最终还得由市场来决定……