如何进行烟草工业企业人力资源整合？

　　人力资源整合是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置。烟草企业人力资源的整合包含两个层面的涵义，首先是指烟草工业企业兼并重组后形成的烟草企业人才的融合整合性，另一方面则是指烟草行业人力资源的流动整合性。

　　烟草工业企业的人力资源整合性融合是指，不管哪种类型的企业兼并与重组，带来的文化融合与人才流向都将成为变革中的重中之重。两家或者几家烟草企业为形成规模经济进行了兼并与重组，但形式上的统一，规模的扩大并不是根本目的，最重要的还是要做大做强，扩充影响力，提高品牌知名度，以适应激烈的市场竞争，与此同时也带来了重组后的企业文化冲突与人力资源瓶颈。不同的企业，组织架构与管理模式不尽相同，人力资源构成也有差异。企业文化与管理风格不同的烟草企业在重组后，必定是作为一个整体在一个统一的管理模式与框架下经营与发展，文化与组织的变革必将带来人力资源的统筹分配与变化，人力资源的储备与分配将依据重组后的战略与组织格局重新进行，以达到最优配置与合理应用。

　　烟草工业企业的人力资源整合性流动则是指在卷烟行业日趋市场化之后，卷烟行业人力资源市场的所有人才的流动与配置。如果说企业联合重组后的内部人力资源体现的是一种小范围的相对流动整合的话，那么烟草工业企业整体的人力资源市场则体现了一种大范围的流动性人力资源整合。这种人才流动与配置将促进烟草工业企业人力资源素质的提升与发展。

　　人力资源整合，是对员工队伍整体的改善与开发，从而提高总体资源水平。当前，面对加入世贸组织的挑战，各企业都在审时度势地思考自己，尤其是在烟草工业企业组织结构调整和工商分开的条件下，为各企业进行人力资源整合提供了不可多得的机会。

　　为了做好烟草企业的人力资源整合thldl.org.cn，就有必要进行用工分配制度方面的改革，通过改革建立起权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度。

　　具体而言，用工分配制度改革要抓住以下工作重点：一是建立科学的岗位管理体系；二是建立健全绩效考核制度；三是建立岗位绩效工资制度；四是建立工资收入正常调整机制。

　　1.人力资源整合建立健全绩效考核制度

　　绩效考核制度的核心是要设计出符合企业管理现状、科学合理的考核指标体系。考核指标体系要紧紧围绕各单位、各部门、各岗位的工作任务及工作职责，充分考虑各部门、各类岗位不同的特点，以岗位评价结果为依据，确定不同岗位的考核指标内容，细化考核指标，注重考核的针对性和可操作性。要坚持公开、公平、公正的原则，公开考核过程、评估结果，做到考核结果客观公正，绩效面前人人平等。要把绩效考核结果作为薪酬分配重要的依据，使薪酬分配制度更加合理，体现公正公平，更好地发挥激励和约束作用。