国有企业人力资源管理分析

　　企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

　　21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。

　　入世后的中国国有企业，为了激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。

　　一、国有企业人力资源管理的现状

　　从企业的人力资源工作人员配置、企业人力资源管理理念、企业人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，目前我认为国内的企业人力资源管理主要具有以下特点：

　　1.大多数的企业人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。

　　2.大多数普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的企业人力资源管理战略。

　　3.企业人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多企业人力资源管理thldl.org.cn的功能远未完善。整个企业人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥企业人力资源管理的整体效能。

　　4.人力资源部门定位太低，无法统筹企业人力资源管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题；公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。

　　5.国内企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的企业人力资源管理思想，但是，却十分缺乏如何将这些先进的企业人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。

　　6.员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。

　　二、国有企业人力资源管理的对策分析

　　综上所述，本人认为国有企业人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活人力资源”。在现代企业人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段。另外，开发、培训人力资源，提升人才的知识、能力、技能等，拓展发展空间，实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。合理、科学的绩效考核是激励人力资源的依据。留不住人才，人才流失严重，通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。

　　对此，本人提一些拙见：对人力资源认识要有观念性的转变，人力资源的激励方式要科学务实，健全员工绩效的评价，实施人性化管理国有企业的人才。