如何提高企业人力资源管理促进企业持续发展

　　一、人力资源管理是可持续发展的重要环节之一

　　人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

　　随着产业由劳动密集型向知识或技术密集型转变，拥有新知识，高技术和综合能力的人力资本已是组织发展的重要战略资源。因此研究并加强人力资源管理是每个企业必须解决的重要课题。特别很多企业提出了可持续的发展的思路，从长期的角度考虑企业的发展。同时随着我们进入了知识经济时代，无形资产特别是人的价值逐步体现出来，人力资源管理对于一个企业的可持续具有重要的意义，因为对于一个企业而言，外在表现为产品能够为消费者所接受、企业行为能够以守法经营和依法纳税为社会所接受；内在表现为企业的净资产能够保值增值、能够为企业权益所有者带来期望的回报。要实现企业可持续经营和发展，最基本和最可靠的是建立能够保证企业正常运转、同时面向市场和社会的内部支持系统。这种内部支持系统应当是稳定与递进、适应与开放、有形与无形的有机统一，主要由一系列的动态梯队构成即产品技术梯队、人力资源梯队、管理机制梯队和领导能力梯队，其中人力资源管理是最核心的一个环节。

　　二、人力资源管理对于企业发展的重要意义

　　企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织，它的一切活动都是由人所决定的，因此注重人力资源的开发和利用就显得十分重要。

　　1、人力资源管理迎接知识经济挑战的需要。

　　世界在向知识经济时代迈进，知识经济以产业信息化为特征，以计算机工具为手段，以知识、科学技术为内容，依靠高科技人才来实现经济的高速发展。在知识经济时代，知识、信息、人才成为人们追求的目标。知识经济时代的社会发展，依靠的是具有知识和创新能力的人。企业要肩负起振兴国民经济的重任，必须加强人力资源的开发和利用，培养满足知识经济时代需要的人才，推动产业结构的调整和经济增长方式的转变。

　　2、现代企业制度的客观要求。

　　建立现代企业制度是企业改革的方向，它的一个重要特征是“科学管理”。人力资源不仅是现代企业管理的重要组成部分，而且具有其他管理活动无法替代的作用。在企业发展过程中，人力资源支配企业的其他资源，是唯一“能够扩大的资源”，是实现科学管理的决定性因素。

　　3、推动企业发展的基本动力。

　　现代人力资源开发理论证明，人力资源是企业最宝贵的资源，在企业的生产经营活动中，人是唯一的能动因素，是支配其他因素的主体，人力是决定企业兴衰的基本因素。因而科学的人力资源管理，是企业做好其他各项工作的基础，是推动企业发展的基本动力。

　　4、发挥组织作用的重要手段。

　　在企业内部，人力资源的利用决定组织的效率，科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作的关系，调动人的积极性，创造良好的组织氛围，从而发挥群体的力量，发挥出“1+1>2”的作用。要实现企业的高效率，就必须依靠人力资源管理工作来充分发挥组织作用。

　　5、提高职工素质的可靠保证。

　　生产过程并不能使人的素质自发地提高，只有科学地进行人力资源管理thldl.org.cn，使设备的改进、技术的提高、人员的培训等方面有机地结合起来，才能在企业发展的同时，使人力资源的素质不断提高。