职业经理人自我管理能力的重要性

　　新经济时代即知识经济时代，人力资源管理越来越受到企业重视，而职业经理本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视，本文试图就这一问题，阐述一下个人观点，以引起职业经理人及管理者足够重视，从而使职业经理群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，职业经理人在中国受重视程度也日益增高，对职业经理人的要求也跟着水涨船高。职业经理人的主要职责是企业经营，同时在管理方面也要有一定的经验和心得方能做好这个行业。

　　一：职业经理基本素质之要求

　　1．职业经理魅力之培养。

　　首先我们看社会学家JoneR，P．French和Bertram，Raven研究结果，他把职业经理所掌握的POWER分以下诸种力量。

　　(1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的旨意。

　　(2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。

　　(3)报偿力——职业经理人可借薪资之提高，晋升之推荐，优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。

　　(4)专家力——职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。

　　(5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理而向职业经理人thldl.org.cn认同，并设法按职业经理旨意办事，此时职业经理所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。

　　现把J，G，Bachman，D·G·Bowers和P·M·Narcus三位行为科学家之研究成果列作表一：

　　可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。

　　2．增进管理之途径。

　　职业经理在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时，有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。

　　(1)生理之差

　　(2)气质之差异

　　(3)潜力之差异

　　(4)能力之差异

　　(5)兴趣之差异

　　(6)性格之差异

　　二：论授权之道

　　所谓授权，是指份内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成：(1)工作之指派；(2)权力之授予；(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段，它还可有下列益处

　　(1)授权是令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上，上层主管之授权范围占其份内工作的60％—85％，中层主管占50％—70％，下层主管占35—55％。

　　(2)授权是一种高产率的在职训练。

　　(3)授权可增进下属之归属感。

　　(4)授权能提高下属之工作满足。

　　三：授权的表现障碍及理由

　　(1)担心下属做错。

　　(2)担心下属工作表现不满意。

　　(3)担心丧失对下属之控制。

　　(4)不愿放弃得心应手的权力。

　　(5)躬亲为之比下属去履行任务更加省事。

　　(6)找不到适当的下属授权。