现代企业薪酬管理初探

　　企业要具有高素质的团队，必须建立健全科学管理团队的机制。企业文化的构成离不开人的因素，企业人力资源管理的前提是薪酬管理。在企业管理制度改革的时候，薪酬可以作为衡量人们贡献的标尺，在一定程度上也是人们价值在企业中得以体现的最好方式。合理的企业薪酬管理机制不仅能调动团队成员的无限热忱和忘我的工作，还能节约成本。科学的、适合企业发展的薪酬管理不仅能提高职工的积极性，发挥职工的最大潜能，更能提高企业的整体竞争力。

　　企业薪酬管理作为人力资源管理的一项重要内容，是企业发展的关键力量。薪酬是企业付给员工的劳动报酬，它主要以工资（含奖励工资）和福利工资两种形式表现出来，薪酬是员工从事劳动的物质利益的前提，与员工的切身利益密切相关，直接影响着员工的劳动积极性，人是实在的个体，每个人都有着物质和精神的需求，这种需要一旦满足，他们贡献的能量会是爆炸性的，但是如果人们的需求久久不能得到满足，那么小而言之是工作失去动力、工作效率低下，大而言之将是企业走向衰亡的症结所在。因此，企业欲做大做强，职工素质要得到提升，都离不开企业薪酬管理。企业薪酬管理与人们生活密切相关，关系着企业的生存与发展。

　　随着市场经济的发展，企业正在进行着不同程度的体制改革，但是在许多现代企业中，薪酬管理尚未形成全新的、适应时代的竞争体系，还存在着很多弊端。一些企业，尤其是许多国有企业因为受到国家扶持，从领导到员工，淡化竞争意识，缺乏创新精神，企业薪酬管理平均主义；一些企业，其薪酬管理要么单以物质报酬为主、对员工的行为考虑甚少，要么只是对人才的培训、不顾及人才的需求；一些企业，上级领导对下级员工的考核，感情重于业绩，使职工的价值尺度失衡；还有一些企业，绩效管理水平有限，不足以让薪酬发挥作用，严重打击了员工工作积极性。因此，为了规避上述弊端，优化现代企业薪酬管理是现代企业改革的首要任务。我们必须优化企业薪酬管理。

　　另一方面，薪酬作为劳动成本，在企业产品总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。所谓企业薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整，主要包括薪酬目标设定、薪酬政策选择、薪酬计划制定和薪酬结构调整四个方面。

　　企业文化的构成离不开高素质的团队。打造优秀的企业，必须具有科学的管理团队的机制，必须树立新观念，建立新体制，运用新手段，实现企业薪酬管理的现代化。

　　一、现代企业薪酬管理的现状

　　（一）现代企业薪酬满意度调查

　　1、民意调查范围：某企业职工，其中包括工程技术人员20人、中层领导5人、基层职工20人、行政管理人员15人，共计60人。

　　2、调查结果：51人对现有岗位工资不满，9人对现有工作和薪酬表示认可。其中，不满的人中，12人认为现代企业中工作量远远大于应得的薪酬；21人认为现代企业薪酬没有做到赏罚分明；18人认为薪酬与同行业相比远远滞后。总之，有的人认为自己的薪酬不能满足现实生活需要，有的人认为自己的贡献远远大于薪酬，有的人认为干多干少没区别、干与不干一个样，工资里得不到体现，甚至有人认为多干不多得，酬劳分配不合理。

　　3、分析：横向比较觉得不公平，纵向比较亦觉得不公平。这正说明现存的企业薪酬管理体制不合理，不能适应企业的发展需求，从而严重地束缚了职工的积极性和创造力，阻碍了企业的发展。如果这种现象得不到解决，员工将无法摆正心态工作，久而久之，造成人才流失，企业将不会有绩效，更无法谈发展。

　　（二）现代企业薪酬管理的现状

　　现代企业薪酬管理上还存在问题：

　　1、薪酬形式单一，平均主义大锅饭

　　薪酬分配上依然采用以年龄或工龄为基准，没有按贡献分配。没有真正意义上的奖金，奖励档次不明显，没有真正起到激励与惩罚之功效。

　　2、薪酬计划性弱

　　薪酬没有合理、有效的计划性，薪金的升降和发放取决于企业的高层领导，领导的一句话就决定了员工的工资等级以及晋升、奖励的幅度等。无疑这种情况掺入的个人的主观因素较多，缺乏科学依据，降低了企业诚信，使员工难以信服。

　　3、薪酬结构不明

　　薪酬结构是有各种薪酬单元组成，这些单元一般分为基本工资、绩效工资和福利津贴三部分。企业薪酬结构的失衡主要表现在福利的平均主义，没有人员和发放时间的区别，每年固定的时间发放固定的金额，丝毫没有起到激励作用。由于没有档次划分，企业骨干满意度低，再加上人才市场上的高薪引诱，常造成企业人才流失的关键。

　　4、薪酬水平相当，且多年不变

　　许多现代企业，工资结构沿用传统结构，连续几年员工平均工资没有变化。无论企业业绩如何，员工的薪酬水平不变，所谓“什么都在涨，只有工资不涨”。这只会让辛苦工作一年的员工心情低落，不断降低工作效率，严重阻碍企业的发展。

　　5、薪酬等级和标准不明

　　没有完善的企业薪酬管理体制，使员工看不到利益所在，不能从长远为企业着想，只顾眼前利益，久而久之，造成员工缺乏团队意识，没有全局观念。