职场交流之改制企业人力资源规划怎么做

　　人力资源规划的重要性已经被很多企业认识到了，所以为了确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重要，也是企业战略在人力资源管理领域的体现。下面以S公司为例分析一下改制企业人力资源规划怎么做。

　　企业背景：

　　S公司是一家由国有企业改制而来的民营公司，历经10余年发展已经成为国内蓄电池行业举足轻重的一员，年销售收入在5亿元—10亿元之间。企业在面临经营规模向10亿元突破、经营业务多元化、下属企业异地化的巨大变革时，出现了如下问题：

　　人手经常不足，人力资源部经常需要突击招聘；

　　关键人才储备不足，很多岗位都发现需要岗位任职者到一个新岗位工作时没有可替代者；

　　管理人员管理技能不足，但从外部引进又担心与企业文化不能融合；

　　员工对自己的职业发展不明朗，很多人才尤其是年轻骨干渴望变革，甚至离职；

　　人力资源管理能力较弱，不清楚应做哪些工作支撑公司发展，不能满足公司业务需求。

　　在此情况下，决定聘请专业公司制定3年期企业人力资源规划。

　　一、从企业战略出发

　　企业人力资源规划是落实公司战略的工具，是公司战略→人力资源战略→人力资源规划→人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地。

　　由于该企业与合易公司是长达10年的合作伙伴，而且刚刚做过人力资源管理基础平台的再造，我们对其内部情况比较熟悉，因此重点收集了以下这些信息：

　　1.请董事长就未来三年的企业战略目标、战略方针、实现战略目标的关键举措、实现战略目标的关键障碍以及对人力资源战略的要求进行深入访谈；

　　2.收集企业外部环境信息，包括国家政策、行业动向、关键原材料市场动向、主要市场动向、关键技术动向等；

　　3.选取行业标杆进行分析、研究。

　　通过收集以上信息并针对企业内外部环境进行SWOT分析，我们提出了“保增长、扩规模、拓领域、求变革”十二字方针，并据此确定人力资源工作的重点在于“引进、提升、培养和变革”，为企业人力资源规划明确了方向和指导原则。

　　如果对企业情况不是特别熟悉，那么一般还需要重点了解企业的经营模式、主业务流程、市场情况、核心技术水平和发展趋势、组织结构变化趋势、信息化建设计划等。