现代建筑公司人力资源管理

　　0引言

　　在金融海啸的冲击下，公司面临着严峻的考验，很多大型公司需要通过裁员等方法来减少成本开支，以寻求生存机会，中小型公司更是陷入困境，面临破产。现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于四个方面的因素：新的资本资源的投入；新的可利用的自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项均与人力资源密切相关，它们对人力资源的质量起着决定性作用。

　　当今世界正在发生着深刻的变化，经济全球化趋势不断加强，以信息技术、生命科学和新能源技术为代表的科技革命不断涌现，全球范围内的产业结构不断优化升级。人力资源在经济和科技发展中战略地位已经凸现。

　　1建筑公司人力资源管理的现状

　　1.1 公司人力资源管理部门角色转变的滞后

　　在许多人印象中，公司人力资源管理部门员工是既不懂技术、又不懂管理，他们甚至也不用关心公司业务发展状况。在计划经济时代，公司人力资源管理部门只是被动地执行命令，由于不了解公司经营状况和其影响业绩的原因，所以提不出建设性意见，不能从公司经营目标背景下来思考和研究问题。

　　1.2 公司人力资源管理目标游离于公司生产经营活动

　　人力资源部门往往对公司存在问题、发展方向、面临挑战和机遇并没有清醒的认识，从而也难以为其他各业务部门提供有益帮助。特别是在确定人力资源发展战略时，忽略了公司生产经营活动内容，游离于公司生产经营活动内容，很多人根本未认识到人力资源战略作为公司发展总战略的重要组成部分，对实现公司发展总体战略起着巨大支持和推动作用。

　　1.3 公司人力资源管理模式还停留在传统型和经验型与国外着名大公司越来越多地将行政事务委托由专业化公司运作相比，我们公司人力资源管理部门则大量从事的是具体行政事务性工作，管理还是停留在传统模式阶段。如一般员工招聘、各种培训、薪资分配等等，而不是把大部分精力放存研究、预测、分析、沟通以及制订计划方面。 公司人力资源管理部门还是传统的行政支持，因而，其不能成为公司经营管理的合作者。

　　2制订人力资源开发规划

　　随着社会不断进步和发展，要保证公司从事的主营业务与人力资源结构的恰当配合，就必须有一套完整的人力资源规划，合理地配置人力资源，充分挖掘潜力，让人力资源更好地为公司的生产经营服务。

　　1做好公司规划信息的收集工作

　　建筑公司人力资源部门不仅要了解公司的现状，更要认清公司的战略目标和内外环境的变化趋势，不仅要了解公司的表面情况，更要认清本公司在同行业中所处的地位和施工能力水平。人力资源部门要做好相关信息的收集，人力资源发展规划有关的信息主要包括：同行业和本公司的经营战略和目标、现在人员状况、员工的教育培训状况等。

　　2做好公司人力资源的需求与供给预测

　　人力资源的需要与供给预测是人力资源规划中具有技术性的关键部分，人力资源部门在搜集人力资源信息的基础上，采用主观的经验判断和各种统计方法及预测模型，并要充分考虑公司现行的人事政策和公司未来的发展。预测工作可以借助发展先进的程度软件，使得分析的结果更加准确、全面。充分根据生产经营的实际情况来分配各类人力资源的余缺情况，为制定合理的人力资源需求规划做好多方面的准备。

　　3确定公司人力资源开发的目标、制订具体规划

　　公司人力资源开发目标是随着公司所处的经济环境、公司战略与公司规划、公司组织目前生产任务与员工工作内容的变化而不断改变的。当本公司的长期战略计划、年度计划目标已经确定，公司目前的人力资源需求与供给情况已经基木摸清，就可以制订公司的人力资源开发目标了，公司的人力资源主管部门应该根据目标，调研清楚公司目前的状况，制订人力资源开发与培训的具体计划与相应的人事政策。这一阶段是人力资源开发规划中比较具体细致的工作，有时在执行过程中还存在反复修订的现象。4实施计划、做好规划的评估与修订公司人力资源开发规划是一个长久持续的动态工作过程，由于公司诸多不确定素的存在，人力资源开发规划不断修订。人力资源开发规划应当在不断的修订中实施，不断修正短期人力资源规划方案。通过实施后规则评估和意见反馈，听取一些本公司内部管理人员和员工对人力资源开发工作的意见，以利于调整和改进人力资源开发规划。

　　3提高建筑公司竞争能力的公司人力资源管理对策

　　面对日益严峻的金融危机，国家应采取一系列积极有力的宏观经济政策，采取多项措施化解不利影响，并进一步关注经济形势变化对就业、社会保障和劳动关系的影响，深入开展调查研究，采取有效措施积极应对，尽可能把不利影响降到最低程度。建筑公司核心竞争力的根本是依靠集知识、技术和智慧于一体的人才，要提高建筑公司的竞争能力，必须构建起适合公司发展的公司人力资源管理体系。

　　1树立以能为本的管理思想

　　以能力为本配置人力资源，也就是运用能本管理的思想配置人力资源。能本管理就是在融合人本管理思想的基础上，通过加强员工创新能力的培养、优化人力资本与公司其他资源的配置，增进组织内部各成员的有效沟通，建立一系列有利于调动员工积极性的激励机制，培育有利于知识型、创造型人才成长的公司文化等，让人力资本的效用最大化。以能为本是一种更深入、更全面的新型管理形式，它重视人的创造力、智慧潜力的开发。只有树立以能为本的管理思想，才能更有效地激发员工的主动精神和创新意识。