国有企业招聘：如何招聘培养应届毕业生

　　现代企业，制约其发展的瓶颈不再是资金，而是是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。国有企业，随着企业管理的科学化和现代化，对人才梯队建设的重视程度逐步提高，国有企业招聘的目光越来越多的投向了国内各高校的应届毕业生。应届毕业生由于可塑性强，工作有热情，只要找到合适的人，使用正确的培养方法，一定能够建立一支推动企业持续发展的人才队伍。

　　一、国有企业招聘应届毕业生所具有的优势

　　国有企业的稳定性以及在金融危机之后的强势表现，已深层次影响到大学毕业生的择业判断。金融危机中众多外企不景气，纷纷裁员、减少招聘，而国企在国家政策支持下不仅不裁员反而增加国有企业招聘thldl.org.cn岗位，稳定员工工资，这让毕业生感觉很温暖，也很放心。原来，许多大学生对国有企业不屑一顾的局势，近两年来出现巨大翻转，许多知名的国有企业，被大学生视为未来的最佳雇主，更多毕业生开始以进入国企为目标和理想。国企已经成为毕业生最重要的就业渠道之一。

　　但是有相当一部分的国有企业招聘应届毕业生的效果并不理想，一方面是对招聘来的毕业生不满意，觉得企业选错了人；另一方面，优秀毕业生的流失率居高不下，招聘—流失—再招聘—再流失，形成了一个恶性的循环。

　　国有企业如何通过招聘和培养应届毕业生来形成自己的人力资源优势呢？这是我们国有企业人力资源管理者一直在思考的一个重要问题。

　　二、建立科学的招聘体系，把好人才的入口关

　　有些国有企业招聘大学生很盲目，看到名企招聘应届毕业生，自己也去招聘，没有明确的目的，没有明确的岗位配置计划和人员调整计划，学生招聘来以后没有合适的岗位安排，任其自生自灭，最后造成国有企业招聘进来的大量优秀毕业生被迫流失。显然这样的招聘是不科学的，也是不负责任的，最终的结果可想而知。

　　国有企业招聘应届毕业生是一个人力资源储备和结构改善的活动，是一项科学的、系统的工程，大型的国有企业经过多年的积累，已经形成自己独具一格的企业文化，学生进入到国企以后更容易有归属感。所以我们国有企业在招聘应届毕业生的过程中，应该充分利用自身的优势，同时更应该注重对国有企业招聘工作的规范化管理，以招聘到企业真正需要的人才。

　　1、建立科学的人力资源规划

　　在进行招聘毕业生之前，要做好企业的人力资源规划工作。对企业内部的人力资源现状进行盘点，人员的数量、质量、结构，未来业务的发展对不同层次人员的需求、人员的储备、人员的调配等。根据以上制定出一个科学合理的人力资源规划，需要补充什么样的人员，需要招聘多少应届生，招聘来的学生安排在何种岗位，未来的职业发展如何安排，都应该有一个明确的规划。根据企业的人力资源规划，制定出每年的校园招聘计划。

　　2、建立科学的招聘计划和招聘程序

　　人力资源的招聘是一项专业性很强的采购活动，只有建立了科学的采购体系才能保证人才的采购质量。因此，企业在实施校园招聘之前，必须制定科学的国有企业招聘计划和完善的面试甄选流程。

　　首先要根据人力资源规划制定校园招聘计划，包括安置的岗位、拟招聘的专业、学历、人数、性别等；拟进行校园招聘宣讲的学校、校园招聘的宣传策划方案等；参加招聘面试人员的选择等。

　　其次要制定国有企业招聘的流程，包括简历筛选的标准、笔试的类型、面试的流程及录用的流程，人员的分工等。科学的招聘流程不但可以提高效率而且可以保证招聘效果。通过笔试和初试确定复试名单，通过科学的测评手段找到有发展潜力与企业的文化价值观相匹配的人，避免用人风险。