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创业型公司发展战略你如何抉择?

时间:2011-06-24 09:09:27 来源:28商机网
  在成功越过创业阶段后,公司将开始步入了迅速成长的关键阶段,公司的规模持续扩大,员工迅速增加。现实经济生活中,在这一时期有大量的公司迅速走向衰退,甚至破产,剩下的少部分公司却成长为长寿型公司。是什么原因造成了这种差异?那些成功崛起的公司的秘密在哪里?如何才能让公司平安的度过这一关键阶段?一个公司想要可持续的发展,就需要制定完善的公司发展战略。

  一、公司成长的痛苦:战略缺位与资源短缺

  1、创业型公司的特征表明其处于成长关键期

  ①规模:公司在产品市场中的地位不高,除开发高新技术产品的公司外,基本处于市场跟随者的位置,如果发展顺利在近期有可能进入挑战者的行列;公司的所有者不想将公司的经营限定在目前的规模和经营层次上,有进一步发展壮大的愿望和需要;公司产品市场不存在扩张限制,市场容量不会限制公司规模扩大。

  ②时期:处于发展的前期阶段,创业时间相对较短,缺乏较长期的发展经验,对创业期和成长期的区别没有清楚认识也无针对的应对措施,具有较强的创新能力和学习能力,但存在裂变、衰退的可能。

  ③决策:公司在经营管理过程中往往以公司家精神为主导,决策过程中不规范性、松散性、灵活性与多样性并存;最终决策由其中最有号召力的创业者进行,决策过程不乏民主但科学性较差。

  ④控制:公司的所有者与经营者是同一群人,创业群体中的大多数人都身兼数职;一般家族性较强,或者由一群有亲戚或故旧关系的人共同控制。

  这样的公司已成功的完成了公司生命周期的第一阶段——创立阶段。前一阶段的成功一般基于公司家个人和其创业群体的能力,创业者就是公司最初的人力资源。接下来,他们进入了公司的迅速增长阶段,在这个被西方管理学界誉为“爆炸性”阶段的增长过程中,公司的生产不断扩大,销售收入快速增长,员工人数也迅速增加,在这个阶段就需要制定完善的公司发展战略thldl.org.cn,以确保公司发展壮大。

  2、战略缺位状况下公司成长的痛苦

  在公司发展过程中出现的这一阶段性特点,突出的反映在生产资源的突然性增加,销售市场和销售额的爆炸性扩大,但同时公司的管理、组织、机构和制度仍然滞后于增长前水平,这时公司就如同一个儿童拥有一副成年人的身材,出现了极度的不适应,我们称之为公司成长的痛苦。根据蒋东生的调查,我国成长型公司没有制定完整的公司发展战略规划的占83%,在领导人指示下进行公司发展战略实施的占21%,按规划有步骤实施的占68%。处于这种迅速成长的痛苦中的公司,要么战胜了这种困难迅速崛起并逐步成为大公司,要么昙花一现,在经历了最初的辉煌之后走向衰退并最终倒闭。

  在成长阶段,表面上看来是公司辉煌的增长,似乎处于初创公司走向长青公司的坦途,但一系列的问题和挑战隐藏在其辉煌背后。此时公司原有的资源,包括物质、非物质资源都被利用到了极限,公司的运营和管理开始出现混乱。这种混乱一方面体现在公司缺乏系统、长远、科学的公司发展战略和远景描述,生产经营也已趋于无序化。另一方面,员工工作缺乏应有的整体规范,员工不知道自己该做些什么、怎样与其他部门和人员有效合作。

  3、以人力资源为核心的资源短缺加剧公司面临的危机

  进入成长关键期的公司最初的人力资源开始枯竭,逐步陷入泥潭,但短期内往往被公司快速增长的收入所掩盖了。由于称职管理人员的缺乏而导致公司主长时间埋头处理日常业务,无暇顾及公司的长期发展,公司主的亲力亲为又使得管理人员甚至所有雇员都把其当做“超人”,无论大小决定均需由他做出,形成对其的过度依赖。据蒋东生对将进入成长型前500家的公司的调查,在成长型公司的高层管理人员中,有本科以上学历的所占比例为40%,对员工不能实施严格的绩效考核的占35%,有58.75%的公司总经理由董事长兼任,27.5%的总经理从股东中产生,10%从社会上招聘。我们认为问题的核心在于公司成长中的人力资源难以满足需要、开始枯竭。人力资源在公司的经营活动以至于发展过程中能发挥着巨大作用,同时也对公司所有者的人力资源管理能力形成一个巨大挑战。

  二、创业型公司发展战略的谋划:追求螺旋式上升

  我们认为,要使公司平安的度过成长的痛苦阶段,最好的方法就是使公司结构、人员、管理机制、公司文化与公司的发展阶段相适应。就是使公司在发展过程中呈现出一种人力资源与公司其他资源交替上升,最终形成公司各类资源围绕其管理体制协调发展、螺旋上升的趋势,以克服快速发展所带来的阶段性不适应,实现公司资源、结构的系统提高和同步优化,适应发展需要并为公司下一步的快速、稳健、持续的优化和发展创造条件。

  在生物遗传的结构中,DNA的遗传信息构成了一个螺旋式的链状结构,是一个逐步存优汰劣、不断提高的过程,摒弃了不利的遗传内容,使优秀的基因得以继续存在,更好的适应不断变化的环境,是生物界得以发展进步的主要途径。公司的创立、成长、不断发展也与人类的发展类似,因此我们提出公司应当形成螺旋上升的态势,它的稳固性一方面能够降低成长的痛苦,另一方面使得其在痛苦中能够成长,以获得更好的发展。

  提出了能使公司克服成长的痛苦,最大程度的防范失败可能,又不牺牲增长速度的公司发展之路,那么如何才能实现公司的这种发展趋势呢?螺旋式上升的具体构成包括以下几个方面:

  ①公司发展战略与远景规划:一个科学、系统、全面而有神据可行性的公司发展战略是公司此一阶段发展的根本保障。

  ②资源:随着公司生产规模、市场规模的急剧扩大,公司获取了发展所必须的大量各种资源,包括各种物质、非物质资源,特别是人力资源。

  ③管理系统:在公司内部建立起一种更为有效,更能适应公司发展的经营管理系统。在公司发展失败的诸多案例中,除了由于各类资源的断层而导致的衰败以外,公司管理系统的规模水平与发展的不适应也是失败的另一重要根源,因此公司家们同时也必须关心组织结构或日常运营所须的经营管理系统。

  ④公司文化:符合要求的公司文化会应由公司家精神为主导向专业化管理型转变,逐步减少对公司创业者的过多依赖。通过制度化、系统化的建设使公司的人力资源对公司成长的推动和公司成长对员工进步的拉动良性互动,维持其有效而持久的上升态势。

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