近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 管理 > 风险管理 > 常见的5种工程风险管理方法

常见的5种工程风险管理方法

时间:2011-07-07 08:55:54 来源:机电之家
  工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此,工程风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。对工程项目开展工程风险管理的目的,是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施,避免或减少风险事故形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。工程风险管理包括:风险识别,风险分析,风险对策。

  一、风险识别

  要做好工程风险管理,首先必须识别风险,确定风险来源,判明风险产生的条件,描述其特征,鉴别哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险,加以判断,归类并作出判断,以进行分析和提出工程风险管理thldl.org.cn的对策。只有正确地识别风险,才能有的放矢,防范得力,措施有效。在识别风险时,要对各类风险有全面的认识,如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险,就失去了处理这些风险的最佳时期,加大工程项目遭受的损失。

  1、风险识别的方法

  如何识别风险,使风险识别具有准确性、完整性、系统性,首先,风险识别是个系统、持续的复杂工作,需采用科学的方法,其基础在于对项目运行过程风险的分解。通常所采用的识别方法有:

  a.外部环境分析法。通过对项目外部环境的分析,了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响,主要包括项目资金来源及落实情况等等,政府管理及廉政情况,市场状况,宗教、人文、风俗情况,通过分析其与项目存在的内在联系,从中发现风险。详细现场勘察,清楚明了现场及周围环境,市场价格,周围人群对项目参与和接受的程度,减少可能的风险。

  b.经验法。通过过去的项目经验、当前项目运行情况来发现风险。

  c.项目流程图法。通过分析项目实施流程图,了解项目流程,从中查找潜在风险。

  d.风险一览表法。对国外工程项目,以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础,结合工程及本企业具体情况,形成特定项目的风险一览表。

  e.企业财务报表分析法。通过对财务报表有关科目的核对与分析,发现项目可能遭受何种损失。

  f.假设分析。通过假设,分析将产生何种风险。

  2、风险描述

  对初步识别出的风险进行合并,归类、整理,描述工程风险来源、产生的条件及风险特征。

  3、工程项目常见风险识别

  工程风险多种多样,非常复杂,并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种:

  a.政治法律风险:政局不稳,国际关系紧张;政策透明度差,政府办事效率低下,政府对经济的干预程度高,权力机构腐败;法制不健全,法律不公正,法律对项目的种种限制;外汇管理,等等。政治风险对项目建设来说是致命的,它具有全局性及地域性。

  b.社会人文风险:当地的宗教习俗,种族问题,风土人情,社会和谐度。这方面的风险对项目的工期和费用影响较大,在工程建设过程中往往重视不够。工程项目一旦实施,对当地社会、自然环境必然带来影响,打破了当地社会的自然平衡,对环境也造成一定的破坏。土地问题,物价问题,就业问题,环境污染,对生活习俗的影响等等,都会给项目带来不确定性影响。

  c.经济风险:通货膨胀与通货紧缩;市场动荡,物价不稳,社会摊派和乱收费;资金不到位,延迟付款,信用缺失;经济基础差,当地的制造能力弱,设备材料供应不充分;私自转包,分包。

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:unitraining@tsinghua.edu.cn

地址:北京海淀区清华大学华业大厦3608室
邮编:100084

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(免费企业创始人班) 司老师:13370142998(资本运营企业创始人班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5