跨国公司战略调整出现新趋势

　　国际金融危机余波未平，欧洲主权债务危机又触发人们对世界经济前景的忧虑。受此影响，贸易保护主义有所抬头、各地区投资和贸易纠纷时有发生，经济全球化进程开始放缓。在这一轮全球经济自我调整和重新整合的过程中，跨国公司作为经济全球化的重要承载体和受益人，首当其冲受到影响。在世界经济前景尚不明朗的情况下，跨国公司作为趋利避害的理性经济主体，在迈出“取势”的关键一步，做好跨国公司战略布局，正呈现出以下一些新趋势，值得关注。

　　跨国公司战略一、有针对性的战略收缩和战略转移。

　　近两年来，在经济发展前景不明和资金链吃紧的压力下，多数跨国公司基于实际的考量，开始实行战略性收缩，以期回笼资金，抵御国际金融危机的冲击。如美国三大汽车企业抛售了沃尔沃、路虎、捷豹等高端品牌。跨国公司战略thldl.org.cn收缩普遍成为跨国公司应对国际金融危机的一种理性选择。与此同时，另一些跨国公司基于对未来的判断，提高了新兴市场和新兴产业在全球战略中的比重，抢占下一个繁荣的先机。自国际金融危机发生以来，IBM公司在全球裁员数以千计的情况下，通过各种渠道向亚太地区提供了7.4亿欧元的资金发展新业务；沃尔玛在关闭美国数十家卖场后，却在亚洲大举扩张，包括在香港设立亚洲总部、完成对Trust—Mart的收购等；大众等汽车巨头加大了对中国市场的投入并调高了销售计划。

　　还有一些跨国公司则在危机中看到了发展的新机遇，进而对其他企业进行兼并。如日本丸红株式会社完成了13桩跨国并购，以巩固其在行业中的龙头位置；瑞士诺华制药先后购买或入股美国爱尔康、奥地利依比威和中国浙江天元，进一步完成其产业布局。

　　跨国公司战略二、加大研发投入，以创新化解危机。

　　一般来说，每当经济危机发生后，传统行业较易受到打击，而新兴行业的表现却较为抢眼。如在2009年，全球500强销售利润整体下降的背景下，IT、电子、环保等行业的利润却有着较为明显的上升。麦肯锡的一项调查显示，有三分之一的跨国公司计划通过“推出新产品和服务”来应对危机。经济危机是周期性的，只有在经济萧条时期确保对创新和研发的投入力度，才能在经济复苏阶段抢得先机。在此背景下，在跨国公司战略中进一步强化创新战略，加大了对新产品研发的投入。统计资料显示，2008年第四季度，在除汽车和医药企业外的美国28家大企业中，当季度收入虽较上年同期下降了7.7%，但研发费用只微降了0.7%。其中，微软、IBM、波音、杜邦、卡特彼勒等许多企业的研发开支还出现了明显增长。微软公司2008年第四季度的收入基本保持不变，但研发费用同比增加了21%；英特尔公司当季利润下降了90%，但其研发费用仍达到13.2亿美元，大大高于前一年同期水平。

　　跨国公司战略三、产业转移路径向母国回归。

　　依据比较优势原则进行国际分工和产业转移，并进行全球价值链重塑，是跨国公司获得超额利润的主要途径。在国际金融危机之前，国际间四次产业转移浪潮，基本遵循从发达国家到发展中国家梯次转移的路径。但目前情况有所不同，为解决国内失业率居高不下的问题，同时使经济结构从虚拟经济重回实体经济，避免出现产业结构空洞化，一些欧美国家提出重拾工业化的口号。如美国众议院批准的经济刺激计划中规定，获得刺激方案资金支持的任何基础设施项目，其使用的钢铁产品必须为美国生产；美国运输安全管理局所使用的任何制服和纺织品必须是“美国本土制造”；法国要求接受援助的本国厂商只能购买法国产汽车零部件，并且只能在法国投资。在这些因素的影响下，外国直接投资（FDI）水平出现了迅速下降。有统计数据显示，2009年上半年，亚洲10个国家和地区的实际利用外资同比下降14.95%；而北美地区的FDI流入量也减少了12.32%。跨国公司通过撤资等行动进一步实施归核战略，向本土收缩。