企业战略理论6种主要流派的竞争优势及发展

　　企业是经济学研究的对象之一，即企业生产什么、生产多少、为谁生产和怎样生产。企业理论的产生是伴随着经济学的发展而来的。在古典经济学阶段，亚当·斯密在《国富论》中将企业看作是劳动分工的产物，此时，经济学研究的重点是商品流通、交换和分配；马克思经济学第一次将古典经济学研究触角延伸到了生产领域，深化了经济学对“企业”的认识；以马歇尔为代表的新古典经济学，则开始关注企业的供给、需求、价格、成本、利润等微观变化，产生了以研究企业具体行为为研究对象的微观经济学，作为这一时期的代表人物，凡勃仑发了第一部以研究企业为对象的着作《企业论》，成为企业理论的奠基性着作，从此以后，企业理论成为经济学一个重要的分支，出现了一系列重要的理论。例如1937年科斯发表了《企业的性质》，用交易费用学说研究了企业的边界、企业与市场的关系等基本问题；后来德姆塞茨、阿尔钦、张五常等人进一步提出了契约理论，把企业看作是一连串合约的集合体。作为企业理论的一个重要组成，企业战略理论兴起于20世纪50、60年代，并随着经济学对企业认识的逐步深入，不断演变，形成了“结构跟随战略”学说、安东尼——安索夫——安德鲁斯范式（anthony-ansoff-andrewsparadigm）、产业组织理论的“结构——行为——绩效”分析范式和波特的行业定位竞争战略模型、以资源为基础的战略理论、学习学派和核心竞争能力模型等。企业战略理论研究的重点和核心是企业的竞争优势，即如何获得、保留、发展竞争优势。因此，不同企业战略理论形成了不同的企业竞争优势观，企业战略理论的演进揭示了企业竞争优势观的发展趋势。

　　一、竞争优势是企业战略理论研究的核心

　　从企业战略理论兴起以来，就一直将获取竞争优势作为研究的核心和主要内容。从本质上讲，企业战略理论是基于这样一种假设：具有正确企业战略的公司才能够赢得竞争优势，因此研究采取怎样的战略有利于竞争优势的获得、保持、转移和演化，就成为企业战略理论thldl.org.cn研究的重点。可以从一下三方面加以论述：

　　1、不同的竞争优势观是划分不同流派企业战略理论的基础

　　对于企业获得竞争优势来源的解释可以区分企业战略理论的两大类别：关注企业外部环境分析的企业外在成长论，以及以分析企业内部资源、能力为基础的企业内在成长论。概括地讲，企业外在成长论认为，企业外部环境因素（例如产业结构、国家政策、经济技术环境等）影响企业绩效、行为和边界，企业竞争优势的获取来源于对外部环境的正确分析。反之，企业内部成长论则认为企业内部的资源、能力是企业获得竞争优势的源泉，也是企业成长的动力。企业外在成长论包括三种战略流派：“组织跟随战略”理论、安东尼——安索夫——安德鲁范式、“产业定位战略”理论；企业内在成长论则包括资源基础理论、学习学派、企业核心竞争能力理论，各个流派具体的竞争优势观也有差别，并最终成为区分不同战略流派的基础。

　　2、竞争优势是企业战略理论研究的主要内容

　　竞争优势（competitiveadvantage）是指一个企业具有优于其他企业的某些特征，这些特征能够保证其在市场竞争中获得高于其他企业的利润。然而在无论在古典经济学还是新古典经济学市场完全竞争模型中，企业被定义为一个不同生产要素投入的“黑箱”，是由一定技术经济条件约束下的投入产出函数，从本质上看，企业是同质的，市场处于长期均衡状态。因此，企业的竞争优势是短暂而可以忽略的。但是这无法解释现实中大量存在的企业利润差别。这种理论和现实的差距直接导致经济学家对企业“异质性”的研究，例如马歇尔曾关注过企业内部要素对企业成长的不同影响，彭罗斯从企业内生成长和知识积累角度分析企业之间的利润差别，这些研究直接促进了企业战略理论的发展，并规定了企业战略理论研究的主要内容就是企业竞争优势如何获取、培育、保持、转移等，不同的战略流派都提出了不同的理论解释和实证研究，例如梅森和贝恩从市场结构的不完全性解释企业的利润差别；波特从行业定位说明企业竞争优势的获取；帕罗哈立德和哈默则主要从企业内部核心能力的角度解释企业持续竞争优势和高于行业平均利润是如何获取的。因此，企业战略理论的实质是研究企业之间利润差别和长期利润保持的学说。本文第二部分将详细论述，在此不再赘述。

　　3、企业战略理论形成的背景

　　在企业战略理论形成之前，对企业的研究更注重企业内部管理：泰勒着重于生产管理中的“科学管理”、霍曼的“洛桑试验”、法约尔的管理职能和过程理论、西蒙的管理决策理论、麦格雷戈以人为本的y理论等，这些理论大多关注企业内部基本管理问题，例如提高内部生产、管理效率，使内部资源能够有效地配置、使用，管理的内容、进行正确的管理决策、企业内部人员的激励等。这些研究在关注企业管理基本问的同时，忽略了对战略的研究。1962年，钱德勒发表《战略与结构——美国制造业企业发展历史》，从杜邦、通用汽车、新泽西标准石油以及西尔斯公司组织结构变迁的案例出发，研究美国大公司获得竞争优势和竞争失败的原因，第一次提出了“企业战略”的定义，认为企业战略是推动企业组织结构变迁和组织行为转变的动因，即“组织跟随战略”；而企业战略制定又是经理们根据市场和技术的环境变化提出。钱德勒的研究表明，在大企业的管理实践中，“战略”也是企业内部管理的重要内容，发展了原来企业管理理论只是专注于企业内部职能、过程、组织效率提高，将“战略”引入到了增强企业竞争力的领域。