现代企业教育培训工作应从4个方面着手

　　在经济全球化步伐不断加快的今天，日趋激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的重要资源。一个企业的员工总体素质和水平，直接影响并制约着该企业的竞争能力和经济发展。而企业教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带，是决定企业生存与发展及个人职业生涯的重要因素之一。企业教育培训作为促使人力资本增值的有力手段，对企业的发展有着重要的作用。

　　一、我国企业教育培训的现状

　　目前我国用人机制还不很完善，人才评价标准也不健全，高层次人才十分短缺。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到人才在企业发展中的重要作用。企业要建立一流的人才队伍，必需“以人为本”，加强企业教育培训thldl.org.cn工作。因此许多企业在这方面作了相当大的投入，但是效果并不理想，就其原因主要表现在以下几个方面：

　　1、培训目的不明确

　　在培训过程中，常常出现内容、方式、课程与企业总体目标联系不紧密，使培训流于形式。

　　2、对培训的重要性认识不足

　　一是企业不是采取主动的、有计划的培训，而是在出现问题后才想起培训。这不是在开发企业的人力资源，而是在补救，同时还会给受训人员产生不良影响，似乎只是工作能力差的人才培训，使培训成为一种惩罚行为。二是企业过于依赖在岗培训。在岗培训中作为培训者的员工，虽然在技术方面有优势，但缺乏培训技巧，可想而知效果未必好。三是员工缺乏培训自主权。哪些员工受训，培训什么内容，都由企业领导说了算，员工没有主动性，培训效果当然受到影响。四是有些企业缺乏必要的资金支持，较少或根本不选择参加外部培训。

　　3、只顾眼前，没有考虑到企业的长远发展

　　一个企业有近期目标、中长期目标、长远目标，培训不能只考虑眼前，要为企业的发展培养后备力量，这样才不至于使企业的人力资源储备出现断档，而影响企业的整体发展。

　　4、盲目培训造成浪费

　　由于培训前没有仔细研究企业绩效不好的原因，企业需要举办哪些方面的培训，哪些人员需要培训等情况，就盲目的组织培训，对培训的过程、结果缺乏跟踪、指导、评价，使得培训流于形式，浪费了人力、物力、财力，但效果不理想，因此感觉到投资成本较高，回报率较低。

　　5、培训覆盖面较窄

　　只让少数人参加培训，有的企业只注重有发展潜力的人员，让他们参加培训，不论什么内容的培训都让他们参加，而忽视了所有的管理人员。还有的企业是闲人去培训，而忙人因没有时间就不参加培训，这样急需培训的人得不到培训，而“无用”的人却不断在参加培训，造成培训的浪费，达不到企业培训的目的。

　　6、没有因材施教

　　不同的受训者知识结构、能力大小、学习态度、学习动机等千差万别，如果一味地采取一种模式的培训，起不到好的培训效果。

　　二、企业教育培训的趋势

　　随着科学技术的发展，教育培训在企业发展中的重要性不断显现，人们的观念逐渐发生了变化，企业教育培训出现了新趋势。

　　1、企业培训社会化

　　企业的许多要素，如市场营销，企业文化、管理理念等都有相通之处，这就为培训的社会化提供了基础，同时，信息交流的畅通，使得培训社会化具有较大的发展空间。

　　2、企业培训的高科技化

　　随着多媒体技术的广泛运用，计算机模拟操作过程、幻灯图片讲解、远程教育等高科技手段的运用，极大地丰富了培训的方式，提高了培训的质量，使员工获得新知识和新技术的速度加快，企业适应市场快速变化能力增强。