我国跨国公司战略需从4个方面制定

　　中国企业已经历了二十多年的国际化经营，对外直接投资已经取得了快速的发展。但是，我国企业跨国投资项目规模偏小，超过百万美元的不多，相当数量中小企业创建的境外企业投资额只有十几万美元甚至更低。规模小难以形成规模优势，没有能力研发新产品，开拓新市场，难以提高知名度，抵御经营风险的能力也差。因此，如何加快培育大型跨国企业或企业集团，是摆在政府和企业界面前的一项重要的战略选择。本文拟从投资主体、经营机制、行业选择和融资方式上对发展我国跨国公司战略进行分析。

　　一、在主体上应发挥大型外贸公司的优势

　　企业跨国经营存在着两种典型的模式，即欧美式的跨国公司与日韩式的综合商社。我国应充分发挥大型外贸公司的优势，培育我国的跨国公司。其主要原因如下：

　　(一)我国大型外贸公司与工业企业相比实力相对较强。在世界500强中，我国尚无一家工业企业，而外贸企业已有数家。如中国化工进出口公司2002年列居500强第248位，居全球最大贸易企业第11位。目前，这些外贸企业正朝着综合贸易集团的方向发展。即朝着以贸易为主业，贸易、金融、产业功能协调发展的综合性企业集团的方向发展。有鉴于此，应充分利用大型贸易公司流通组织、金融、信息、技术等方面的综合服务功能，促进中国工业型跨国公司战略thldl.org.cn的发展。

　　(二)我国大型贸易公司跨国经营起步较早。1979—1985年，我国共兴办海外企业185家，投资总额为2．96亿美元，其中中方投资为1．78亿美元，当时的投资主体主要是中化、中粮、中煤和中贸信托等大型贸易公司。1988年，国务院又正式批准了中国化工进出口总公司跨国经营的试点。长期的跨国经营活动为它们积累了丰富的海外投资经验，建立了强大的海内外信息网络，培养了大批具有国际经营经验的专业人才。

　　(三)我国大型贸易公司应加快发展成为工贸结合的企业集团。我国大型贸易公司应以产权为纽带，本着“相互自愿”的原则，实行“强强联合”或“优势互补”，也可以发挥名牌产品的辐射力和营销网络的凝聚力，采取收购、兼并、出售、拍卖、存量折股、股权转让等资产重组形式，尽快培育成为具有规模优势的大型工贸企业或企业集团。

　　当然，我们也必须看到，一些工业企业在20世纪90年代以来有了较大发展。如汽车工业形成了一汽、上汽、二汽为龙头的三大企业集团；家电行业形成了长虹、海尔、康佳等企业集团；中国的航空业经过几次重组现已形成四大企业集团。这些企业也是我国跨国投资的重要主体。

　　二、在机制上应建立国际战略联盟，提升国际竞争力

　　国际战略联盟是一种通过契约实现某一战略目标的联合。跨国公司战略联盟避开了隶属关系，使两家或更多的企业能够在平等互利的基础上进行广泛的合作。这就增大了合作伙伴的兼容性，增加了企业之间合作的灵活性和选择性。劳兰基(P.Lorange)按照国际战略联盟在价值链上的位置将其分为三类：(1)资源补缺型。以上游活动与对方下游活动结成的国际战略联盟。如A的制造与B的市场。(2)市场营销型。即互相利用各自的下游环节。如福特汽车公司与马自达汽车公司的营销联盟，使福特汽车顺利进入壁垒森严的日本汽车市场，也使马自达汽车在美国市场占有一席之地。(3)联合研发型。这是在研究与开发领域展开的国际合作。如1998年日本松下公司与美国英特尔公司合作共同开发16M的DRAM技术。我国应建立着眼于提高国际竞争力的跨国公司战略联盟，主要有以下原因。

　　(一)使我国企业能够利用外部资源，获得规模经济和范围经济效益。我国境外企业不但规模小，而且严重缺乏客户、资金和技术资源。我国境外企业要实现其全球化经营战略目标，仅靠自己拥有和控制的经营资源是不够的，还必须充分利用外部资源。通过缔结跨国公司战略联盟，利用联盟伙伴的技术、资本、供应渠道及营销网络等经营资源，为自己的跨国公司战略目标服务。此外，可聚集联盟内各企业的资源在更大的规模和更多的行业内进行资源配置，以实现最大的规模和范围经济。

　　(二)使我国企业回避竞争，减少风险。传统的企业竞争以消灭竞争对手为目的，而跨国公司战略联盟是合作与竞争的共存体。为竞争而合作，靠合作来竞争，已成为跨国公司战略联盟的竞争理念。竞争伙伴之间加强合作，可以理顺市场，共同维护竞争秩序，防止过度竞争，维持稳定的利润。企业之间的战略联盟能够避免各个企业在研发中的盲目性和因孤军作战而引起的重复浪费，同时，也可缩短开发时间，降低研发成本，分散研发风险。

　　(三)使我国企业加快技术创新，提升核心竞争力。企业可以通过联盟内秘密渠道获得更有价值的信息，扩大了信息传递的速度和密度，将多数公司的优势技术结合在一起，发挥优势叠加效应，能够提升公司的竞争力。如苹果公司与IBM和摩托罗拉公司合作，共同开发PowerPC微处理芯片，由于IBM和摩托罗拉提供的人员和技术都比苹果公司多，因此该技术为IBM和摩托罗拉所有，但苹果公司可以使用该技术，并了解了与其有关的技术信息和可能的发展方向。

　　国际战略联盟的建立是要求在国际视野中寻求能够提供补缺资源的合作伙伴。国内企业之间也可以建立相关的跨国公司战略联盟。

　　战略联盟的形成是建立在成员企业之间高度信任的基础之上的。另外，结成联盟的企业必须具有投入互补性资源的能力，两者之间缺一不可。因此建立战略联盟需要具备很高的条件。