中小企业财务管理咨询存在的问题及对策

　　中小企业是百姓经济的重要构成部分，其数量占我国企业总数的99%，完成工业总产值、实现税利和解决找工作人口分别约占全国总数的60%、40%和75%，对经济发展和社会稳定起着非常重要的推动作用。然而中小企业受各种条件制约，在获取物质资源和信息资源、增强财务管理咨询和理财本领等方面大都存在困难和弱点，并且由于其产出范围小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济熏陶等因素，使得中小企业的发展受到较大阻塞。

　　1、眼前中小企业财务管理咨询情况

　　眼前，年营业额在500万元以内的中小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用会计公司，只局限于简单记账水平的财务管理咨询，忽视了财务管理咨询的核心地位，管理咨询思想僵化落后，使企业管理咨询局限于生产经营型管理咨询格局之中，企业财务管理咨询的作用没有得到发挥，严重制约着中小企业的发展.

　　另一是，由于受宏观经济环境变动和体制的熏陶，中小企业在加强财务管理咨询thldl.org.cn方面也遇到了阻塞。比如，政策的“看不起”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地点政府行业管理咨询部门大量的干预，使中小企业的财务管理咨询方向瞬间化；财务管理咨询受企业领导的熏陶过大等等。

　　2、中小企业财务管理咨询中存在的问题

　　（1）内部财务有效监管薄弱。

　　中小企业受范围和人员素质的局限，财务有效监管存在以下弱点：①存货有效监管薄弱，酿成资金呆滞。许多中小企业月末存货占用资金频频超过营业额的两倍以上，酿成资金呆滞、周转失灵。②应收账款周转缓慢，酿成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或变成呆账。应收账款有效监管不严，酿成资金回收困难。③对现金管理咨询不严，酿成资金闲置或不够。有些中小企业，觉得现金（包罗银行存款）越多越好，酿成现金闲置，未参加生产周转；而有些企业恰恰相反，资金利用没有打算，大量购买不动产，无法支吾经营急需的资金，陷入财务困境。4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理咨询者，很重视对现金的管理咨询，收支严格，保管妥善，出了缺点及时查找。而对原材料、半成品，固定资产等的管理咨询却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。

　　（2）管理咨询模式僵化，管理咨询观点陈旧。

　　中小企业范例的管理咨询模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理咨询带来负面熏陶。并且，中小企业大部分属于个体、私营性质，企业领导者集权力于一身，并且对于财务管理咨询的理论办法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，酿成财务管理咨询混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。别的，受到企业管理咨询者的管理咨询本领和管理咨询素质方面的局限，管理咨询思想落后。有些企业管理咨询者基于其本身的原因，没有将财务管理咨询纳入企业管理咨询的有效机制中，缺乏现代财务管理咨询观点，有些企业到现在还采用传统的手工记流水账，没有建立一整套完整的财务管理咨询系统，使财务管理咨询失去了它在企业管理咨询中应有的地位和作用。

　　（3）资金匮缺，融资困难。

　　资金紧缺是困扰中小企业的老大难问题。其紧要原因：第一，中小企业经营的不确定性及其高倒闭率，加上它在市场变动和经济波动中表露的单薄性，酿成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理咨询扶助机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之恒久处于不利地位。第三，政府对银行向中小企业发放贷款缺乏鼓励措施，导致银行缺乏对中小企业贷款的积极性。第四，中小企业财务轨制不健全，许多企业缺乏有关财会信息的书面或计算机存储的资料，导致金融机构不愿发放贷款。此种现象在我国中小企业中比较普遍。

　　（4）投资盲目，缺乏科学性。

　　由于中小企业投资所需资金匮缺，在投资过程中追求瞬间方向，很少考虑增补本身范围，致使其在投资过程中存在较大的盲目性，有些企业管理咨询者甚至在做投资决策时，没有做项目评估，只凭私人经验和想象做决策，投资方向难以把握，资金浪费较大.