制造业实施信息化发展战略的途径

　　从1978年至2007年，中国工业增加值增长了66倍，年均增长率高达15．5％。其中90年代以来增长了15倍，年均增长17．5％，工业增长速度比GDP增速快了将近一倍。虽然我国已成为制造业大国，但远不是制造强国。自主创新不足，处在全球产业链的低端，产品档次、技术含量和附件值低仍是中国制造的软肋。针对我国制造业面临的问题和全球化竞争的挑战，顺应国际制造业发展的大趋势，党中央制定了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”的信息化发展战略方针。面对制造业全球化激烈竞争的挑战和我国制造业大国向制造业强困转变的战略需求，迫切需要进一步加强科技对制造业信息化的支撑和引领。

　　一、制造业信息化的内涵与分类

　　1、制造业信息化的内涵

　　关于制造业信息化的定义，由于人们的视角不同、关注重点不同，因而对其定义的理解、描述出现较大的差异，目前国内散见在各种书籍和文章中的定义有多种。但如果仔细对这些定义加以分析，就会发现这些定义的差异并不是本质性的。一般地可以认为，制造业信息化是指企业将现代信息技术与管理技术、研发技术和制造技术相结合，应用到企业产品生命周期全过程和企业经营管理各环节，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。

　　上述定义主要包括以下几个方面的内涵：

　　(1)从技术手段看，制造业信息化是企业对现代信息技术的广泛应用。现代信息技术的核心是微电子技术、计算机技术和网络通信技术。正是信息技术的发展和在企业中的广泛应用构成了制造业信息化发展战略thldl.org.cn的—个显着特征。同时，信息技术仅仅是实现制造业信息化的手段之一，它需要同与之配套的管理技术、研发技术和制造技术相结合，才能起到信息化带动工业化的作用。

　　(2)从驱动机制看，制造业信息化是通过以现代信息技术为代表的各种先进技术在企业产品生命周期全过程和企业经营管理各环节的综合应用，达到提升企业的经济效益和竞争力的目的。

　　(3)从演化过程看，制造业信息化不是一朝一夕所能完成的，而是随着技术的进步、企业的成长而不断演变和深化的过程，是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程。

　　(4)从系统角度看，制造业信息化是一项复杂的系统工程。它既涉及各种信息技术的应用，人、财、物的投入，也涉及企业产品研发、生产制造、组织管理、经营手段、员工理念和企业文化等方方面面。

　　2、制造业信息化的分类

　　(1)按企业内外部划分：制造业信息化可分为内部信息化和外部信息化。内部信息化包括企业内部各部门、各分支结构、各生产经营环节通过网络，建立与管理决策、研究开发、生产制造、市场营销、售后服务部门的紧密连接，实现企业内部信息共享。而外部信息化主要是由政府有关职能部门和中介服务机构承担，以确保制造企业与外部环境之间的贸易通道畅通，提高制造企业的采购、销售效率，简化与顾客和合作伙伴的交易环节，降低交易成本为目的。

　　(2)按企业规模划分：制造业信息化可以分为大型制造业信息化、中型制造业信息化、小型制造业信息化。不同规模企业的信息实现途径和策略具有很大的差异。

　　(3)按企业市场范围划分：制造业信息化可以分为外向型和内向型。

　　(4)按企业的工艺过程特点划分：制造业信息化可以分为离散型和流程型。不同工艺过程企业采用的信息技术、应用重点、实现的复杂性差别很大。

　　二、我国制造业信息化发展的现状分析

　　1、信息化意识不断提高

　　我国制造业企业进入市场经济、特别是我国加入WTO以后，企业竞争压力的逐渐增大，深切体会到信息的重要性，越来越多的企业认识到信息化可以促进企业发展和提高企业竞争力。总体上来看，信息化发展战略意识不断提高。企业竞争环境的变化促使企业向信息化寻求出路，信息技术的成熟及总体实施成本的下降使企业开展信息化工作的积极性进一步提高。许多大中型企业在制定中长期发展规划中，都信息化发展战略实施作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时，网络化发展为中小企业利用信息、迅速崛起创造了极为有利的条件，其信息化建设的热情与大中型企业相比并不逊色。

　　2、基础应用的普及面较宽，重大信息化工程建设相对滞后

　　目前，我国制造业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。从硬件资源看，目前我国企业中台式机、打印机的拥有率几乎为100％，服务器的拥有率也超过了50％。大型企业中，有近四成的企业电脑拥有量在100台以上，并且预购率仍然很高，这说明台式机已从耐用品逐渐演变为易耗品。许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自已的信息化人才队伍。但重大信息化工程建设如MIS、ERP、CIMS等普及率不高，水平也相对落后，有些企业应用效果不好。

　　3、制造业信息化建设“两头大、中间小”，企业信息化投入和运用分布很不均衡

　　企业的中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理，但决策部门的信息化发展战略依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上。相关的报表满天飞；另一方面，企业的末梢如供应、生产、销售等环节，计算机应用相对较少，整个企业的信息化建设呈现出中间大、两头小的格局。企业信息化建设处于“作业层”的居多，而企业的“战术层”和“战略层”信息化相当薄弱。