提高企业设备管理水平的方法

　　随着科学技术的发展，企业是大量的利用各种设备进行工作，这些设备已经成为现代企业进行生产活动的物质基础，并且成为企业生产力发展水平和企业现代化程度的重要标志。所以说企业要想进行正常的生产经营活动，就必须做好设备管理工作。设备管理是当今企业管理的核心部分，是保证生产正常进行、提高企业的经济效益、降低生产经营成本的有效手段，这是很理性的说法。现代设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，包括现代资源的优化配置，推进装备技术进步，通过一系列技术、经济、组织措施，确保在用设备的安全、完好、有效进行。因此，怎样提高企业设备管理水平，是每个企业都必须面对的重要课题，也是本文接下来需要讨论的话题。

　　1企业设备管理问题分析

　　1.1物资采购不规范

　　随着我国市场经济的发展，设备配件和物资市场的繁荣，市场价格变化起伏不定以及技术的不断进步、竞争的日趋激烈，设备采购已成为企业经营的一个核心环节，并且由单纯的商品买卖发展成一种职能，并且成为企业获取利润的重要来源，而且已经成为企业发展战略决策紧密相关的综合性管理活动。但是在物质采购中，我国企业单位人员表现出的问题有，一是采购人员素质不高，采购人员安排凌乱，导致在采购时，觉得采购任务繁多，以至于在采购中，不去多走访询问，进行货比三家，只是通过手中的材料供应商的名片进行电话采购联系，要求送货上门。对于市场价格是盲目无知，仅凭过去的材料参考价格进行采购，因为没有对市场进行实地调查，造成对市场价格把握不准，并使得购买的价格普遍偏高。二是采购人员专业性不强，对材料性往往不够熟悉，使得采购回来的材料往往不能用或者是勉强能够使用，但是在使用中，会更多的造成了材料非常浪费，无形中就会增加企业的施工和维修费用，影响了企业的经济效益。

　　1.2技术管理水平低

　　企业设备管理人员对设备资源的最佳配置、设备创效、设备技术进步的总体评价等方面涉及很少，在设备管理中多数企业往往实行落后的“以保养为主，修理为辅”的制度。落后的设备技术状况存在的最大问题是使企业完全不能适应市场竞争的需要，并且严重制约了劳动者的生产效率和产品质量。对于在日常维护保养中，企业往往过于注重设备卫生、润滑、紧固等方面的措施，然而对于企业设备的清洗、校正、设备的技术升级等工作做得不够，造成企业设备在实际技术状况中不断的劣化，使得维修费用在逐年增加，这样大量的人力、物力、时间投入这些设备中，却难以获得相应的回报，使得企业的经济效益难以提高。

　　1.3企业缺乏设备管理人才

　　在企业的竞争中，人才因素已经成为企业的关键因素，并成为现代化设备管理的支柱。但是由于各种因素的存在，导致我国企业在设备管理方面存在人才的稀缺现象。一方面是我国在中、高等院校很少设立设备工程专业，以至于影响我国企业在这方面很难有专业性的人才，及时目前有些企业有企业设备管理人才，但是很多人才都是从其它专业转过来的，如机械、电气、电子专业的人才，他们在所学过的课程大部分用不上，即使在职培训后上岗，但是也会存在无法适应现实的需要等诸多问题，使得企业始终在低水平的管理和维修上维持运行。另一方面由于企业往往对设备管理thldl.org.cn不够重视，对设备管理使用者采取低工资待遇，在管理要求上没有进行有力的培训工作，并且其激励制度也不够健全，以至于严重影响了我国企业的设备管理的有效提高。

　　2提高企业设备管理水平的相应对策

　　2.1加强企业设备采购水平管理方法

　　企业在实际经营运作过程中设备管理已经成为企业竞争中不可或缺的重要因素之一，企业应该必须加强对设备及其配件采购加以重视。企业应做好前期的统计登记工作，要求设备的管理者对项目供应进行负责，必须负责好对采购前分交、计划、建档工作，和采购后期的项目总结、项目清理工作，以及对项目进度进行监督，使设备配件等供应管理模式趋于专业化。这样采购部门可以及时、准确、全面掌握市场信息，并且可以充分利用买方市场优势合理确定采购方案。能够达到防止出现错误信息，避免购买到不合适产品的可能。同时在采购中，企业应对标的额较小且又能及时结清的物资可不必签订采购合同。但是对于大批量、大金额的设备采购或者易引起纠纷的采购，就必须根据《合同法》和《招标书》条款和供应商签《供货合同》，如由计划、采购、财务、管理、使用部门等方面共同考察，做到“先厂家，后批发、能批发，不零购”的原则，择优选定供货单位，签订材料采购合同，避免“人情货”。这样通过单位审计部门审核，确保双方责、权、利等方面的条款符合法律规定，保证单位合法利益不受损失的可能。