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淡看总裁在企业江湖里的权力之争

时间:2013-03-28 15:23:24 来源:互联网
  总裁,是指“责任小组”的责任人。可能是仅次于CEO的公司第二号行政负责人,一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人,所以总是裁人,故称“总裁”,一般由CEO兼任。所以说总裁并非是只手遮天的一把手,他有对其负责的上级和下属,只是位置处在金字塔顶而已。

  “总裁的歧义”是一种表面化的权力之争,它是带有中国特色的权力游戏。这个权力游戏的焦点,便是后起的代言人(或代理人)的地位。权力的两端是代言人(或代理人)和最高权力机构,总裁thldl.org.cn们彼此想要获得更大的利益;而表面化的,正是对于代言人(或代理人)得称谓。选取什么样的代言人(或代理人),是这个游戏的关键所在。

  1、总裁权力争斗的起因

  在最高权力机构和他的部属之间,多了这么一个代言人(或代理人),使得最高权力机构非常的不满;而另一方面,代言人(或代理人)也因为很大的贡献与最高权力机构过不去。这个时候,代言人(或代理人)很可能会借助已有的权力和优势,从最高权力机构的部属机构中攫取统治权力,使自己成为凌驾部属机构的实际统治者;这种做法会削弱最高权力机构的统治权,甚至会使得最高权力机构形同虚设,更极端的情况是,最高权力机构不得不沦为他的代言人(或代理人)的附庸。这种情况必须被总裁权力阻止,否则,对最高权力机构来说,后果不堪设想。

  2、总裁权力争斗的危害

  从经济的角度来说,第一种情况就是代言人(或代理人)妄图独占一个名词,企图将自己置于凌驾于其他首席官(总裁)之上的地位;另一种情况就是,作为企业最高权力机构(董事会)的首席代表的董事长,直接统治最高权力机构(董事会)的部属,使得他们本来的代言人(或代理人)沦为他们的第一部署。后一种情况,通常会在董事会比较纯净--股东董事占据董事会中的大多数、并且该董事会业已掌控了股东大会--的情况下采用,但是,如果董事会不再是大多数股东的直接代表,或者说,最高权力机构渐变成“董事会--股东大会”模式,这种情况非常有可能会使这个企业沦为呆滞。

  3、总裁权力争斗的防范

  最高权力机构的做法是这样的,如果他不能够将他(总裁)的代言人(或代理人)限制在如同他其他的部属一样或相似的权力框架内的话,他就会决定就亲自来担任他自己的代言人(或代理人);或者说,如果他不能亲自担任他自己的代言人(或代理人)的话,他就会把他的代言人(或代理人)限制在同他其他的部属一样或相似的权力框架内。这也就是他的代言人(或代理人),在这个最高权力机构最辉煌的时候,要么是这个最高权力机构中的最重要一员,要么是总裁的部属机构的执行官(往往是首席官或称总裁)中表现最出色的一个。

  总裁权力在中国的情况

  在中国,总裁(或代理人)一开始便被视为首席官中的更优秀者,最高权力机构很少的介入机构的实际运行和操作之中,这几乎成为一种惯例,但由此也引发了一系列的问题。在中国,代言人(或代理人)架空最高权力机构的案例比比皆是,这一政治上的惯例,对现在的经济界也同样适用。当然,也有相反的事例,就是最高权力机构把代言人(或代理人)卡的太死,甚至直接代其行政,代其管理,最后两败俱伤,徒增马齿,无优于前。

  总裁权力在美国的情况

  而在美国,最高权力机构(董事会)正在渐变为最高权力机构(董事会—股东大会)模式。对于前一种模式,美国的统治者会毫不犹豫地选择“共和”方式,这个在宪法里规定了的传统,会使得他们的最高权力机构(董事会)决定一切;但现在的情况发生了变化,美国的统治者们更倾向于隐藏在“民主”的背后指挥一切。“民主”成为温和统治的秘密变革的旗号,企业最高权力机构的“董事会——股东大会”模式是这一变革的具体表现之一;为适应这一新的模式,美国的统治者更倾向于把权力下放,但这并不意味着代言人(或代理人)就可以为所欲为。正相反,被下放的权力更多的流入了最高权力机构的部属的手里——着要从多个方面考虑:1、部属机构的成员的权力得到了加强,从名称上讲,他们被称为“某某官”;2、部属机构的负责人的权力得到了加强,从名称上讲,他们被称为“首席某某官”;3、代言人(或代理人)的权力被限制在和部属机构负责人相似的框架内,从名称上讲,他们和部属机构负责人一同被称为“首席某某官”。

  4、总裁权力争斗的时局

  我们通常会把美国的总裁权力发展视为我们行动的重要指南,那么,在美国的总裁权力之争情况通常会被看成最可能的结局;基于此,我们把美国的情况拿过来,供大家参考。

  总裁权力在美国的情况

  在美国,总裁并不常用,首席官制事实上是统治阶级的一种胜利;他们在温柔的退居二线之后,巧妙地把代言人(或代理人)的权力压制在可以容忍的最低限度。有人认为,代言人(或代理人)得权力加强了,所以代言人(或代理人)胜利了,这是一个很错的认识。代言人(或代理人)的权力加强了,但我说过,部属机构的成员和负责人的权力也都加强了;相比之下,总裁(或代理人)越权、夺权的能力下降了。

  在以前,美国的企业通常采取的是第一种统治模型:最高权力机构(董事会)——实权的董事长——虚权的代言人(或代理人)——部属机构负责人。

  在现在,美国的企业通常采取的是第二种统治模型:最高权力机构(董事会—股东大会)——被抑制的代言人(或代理人)——部属机构负责人——部属机构成员。

  第一种统治模型下,代言人(或代理人)通常会被叫做“总经理”,部属机构负责人通常被叫做“部门经理”;显然,代言人(或代理人)的权力被剥夺了,但由于部属机构成员没有被列入高级管理层,代言人(或代理人)可以取得的权力空间就非常之大。

  第二种统治模型下,代言人(或代理人)通常被叫做“首席执行官(执行总裁)”,部属机构负责人通常被叫做“首席某某官(某某总裁)”,部属机构成员也被引入高级管理层,称作“某某官”;无论从制度上,文化上还是从字面上、情感上,代言人(或代理人)得权力空间被彻底的压缩了,无论他们的实际权力是不是增加了——事实上,它们只是得到了以前被剥夺取得权力,甚至,比应该得到的还要少。

  美国的统治者们不愿意给与他们的代言人(总裁)一个崭新的名字,原因就是如此:防止代言人(或代理人)的权力过大。

  总裁权力在中国的情况

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