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提高中国企业管理能力的5项策略解析

时间:2013-04-18 10:07:21 来源:互联网
  从改革开放以来至今,中国的经济总量已经大大增长,有了举足轻重的地位。自美国金融海啸爆发以来,中国经济之所以能比其他国家率先从谷底翻升,但是由于中国的企业管理大都是订单取向、生产制造、买方市场、廉价劳力的生产模式,或者是有的企业管理已经发展成少量多样、弹性生产、设计制造、创新商品、生产高附加价值等特殊商品的生产模式,但是无论是哪种类型的企业管理,它们面临的重大考验很快就会出现,企业管理管理的弊端也很快就会暴露出来。在新的经济环境下,企业管理不是升级就是被淘汰出局。列出提供有助于改善企业管理经营能力、应对考验的五项秘诀供大家参考。

  1.以人为主,以事为重,以物为本

  重物(商品)的概念越强,往往越会导致对人的漠视,对人才的忽视,最终,由于物的问题而使人成了陪葬的牺牲品。渐渐地,人才流失而不自知,造成企业管理thldl.org.cn的重大危机。所以,“以人为主,以事为重,以物为本”的策略思维,才是以顾客为核心的思想。造物之前必先树人,生产一流的产品之前必先培育一流的人才。只有一流人才获得了充分施展才能的机会,产品的质量和差异化才有可能实现。以“找对人,放对位置为主”,以“做对事,一流品质为重”,以“客为尊,一流产品为本”,只有这样的策略思维才是企业管理生存的不二法门。

  2.不掌控他人,要管好自己

  有些人似乎有一种倾向,就是希望能够控制他人。一般人可能会认为,身居高位者的这种倾向是更明显的,事实上不是,就算是普通的老百姓也不例外。例如,谦让助长了霸道,隐忍带来了嚣张,逆来顺受成就了帝王的正当性,甘心受虐滋长了老大的普遍性。因此,在任何组织里,老大有想法,员工没有想法,成千上万的人都在等命令、等指示。地方等中央,下属等上司。自己没有想法,开会时没有意见,做事时又不认同,最终不是敷衍了事,就是找借口交差。难怪会经常听到有人大叫:“执行力无法落地、落实!”应该抛弃掉“掌控他人”的这种想法,取而代之的应该是“管好自己”。如果从上到下、从左到右,每个人都能管好自己,自我管理,成为别人的好帮手,成为他人的好样板,企业管理就会运营正常,竞争力会大大提升。何乐而不为呢?

  3.金杯、银杯,不如顾客的口碑

  放弃眼花缭乱、花样百出的推销手法,抛弃只顾业绩、不管顾客死活的骗术,更不能容忍的是,黑心食品、黑心奶粉、黑心饮料等黑心商品危害了消费者的安全,造成了社会隐患。这些都是一味强调推销、一味看重销售业绩导致的不良后果,因为推销容易使人误入歧途,甚至会促使人不择手段、铤而走险。唯有营销才能掳获顾客的心,解决顾客的困扰和问题,才能让社会变得更美好、更富足。

  赢得金杯、银杯固然可喜可贺,但是如果不能满足顾客、社区和社会的需求,那又有何益呢?反之,如果企业管理能获得顾客的口碑、市场的口碑、同业的口碑、专业的口碑,纵然金杯、银杯一个也没有得到,也不会降低企业管理在顾客心目中的地位,也不会减少顾客对企业管理的尊敬。

  4.创新型企业管理

  对某些企业管理来说,模仿是企业管理必经的过程,但是,这个过程要愈短愈好,持续过长会有碍企业管理未来的发展。对企业管理来说,2008年是十分艰难的时期,许多的中外企业管理不是裁员、取消带薪假期,就是砍掉几成研发预算为企业管理度过寒冬做充分的准备,因为不知道经济什么时候才能回温、复苏。然而,美国的微软公司并不跟进,虽然微软也裁员数千名,但并没有降低研发的预算,微软依然高居全球研发预算的榜首。微软是一家典型的创新型企业管理。中国的华为公司也是极具代表性的一家企业管理,它之所以能跻身于国际公司的行列,成为世界级的创新型管理企业管理,主要的原因就是华为在研发预算和人才开发方面的全力投入,这使得华为在2008年有亮丽出色的业绩。

  5.企业管理创新的三个方面

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