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企业总裁:百炼成钢的基本要素

时间:2013-05-10 15:52:20 来源:互联网
  良好的个人素养。领导的威信,是从总裁的个人魅力中建立的,现在的很多总裁个人素质真的不敢让人恭维,特别是一些行政单位的领导,那作风,那说话的腔调,那不像领导,有时候更像个混混。离题了,言归正传,好的总裁,办事果断,作风正派,毅力坚定,不打官腔,平易近人。而魅力的培养,多半来自对生活的体验,对生命的态度。

  良好的交际和沟通能力。总裁每天都要面对不同的人,不同的事,所以处理问题,在不违背原则的前提下,就应该做到面面俱到,八面玲珑,这绝对不是贬义的。大多数人都认为太圆滑了,就是不诚实,不厚道,其实这是一种认识的误区。周总理,就是一个典范,可是谁能说总理不诚实正直呢。

  优秀的管理能力。作为总裁,所在的机构比较庞大,只有有优秀的管理能力,才能掌控全局,做到有条不紊,所以,企业总裁thldl.org.cn一定要加强这方面的学习,努力提升自己的水平,让自己在企业中能够起到绝对的领导地位和决策地位。

  1、企业总裁必须要吸引顶尖的人才。

  如果今天企业总裁不懂得吸引顶尖人才,他不懂得去网罗旗下的张良、韩信、萧何,那他这个总裁会怎么样呢?你设定这么多的目标,你不可能一个人来达成,你必须要像刘邦一样,找到张良、韩信、萧何,如果一个公司总裁懂得吸引人才,留住人才,那他的企业就可持续不断的扩大,如果一个公司总裁不懂得吸引人才,留住人才,那他的人才将会被竞争对手统统挖脚,所谓上君用人之智;中君用人之力;下君用已之力,最聪明的领导者,借用别人的智慧来成功,请问一下,比尔·盖茨先生您成为世界首富的秘决是什么呢?比尔·盖茨总是回答,我永远找比我聪明的人来替我工作。

  2、企业总裁必须要有领导力。

  身先足以率人;律已足以服人;倾财足以聚人;量宽足以得人,得人心者得天下也。所谓身先足以率人:一个企业总裁不管要达成任何一个目标,都要身先士卒,就像成吉思汗、亚历山大一样,他们在远征欧亚非的时候,他们建立了旁人无法想像的庞大帝国及版图,他们能够将自己的影响力遍及整个欧亚非大陆,原因就是他们懂得身先足以率人。

  3、企业总裁必须要会公众演说。

  企业总裁必须要透过公众演说凝聚向心力,透过公众演说来危机处理,马云先生、牛根生先生、柳传志先生、严介和先生,具我了解他们每个月至少有三到四天飞到各地公众演说,我们都知道,国父孙中山先生,刚开始他只有一个人,没有庞大家世背景,公众演说让有钱的出钱,有命的出命,透过公众演说推翻了满清政府,而毛主席也是透过公众演说组织,找庞大的群众来支持他,建立新中国,所以企业总裁必需要学会公众演说。

  4、企业总裁必须学会行销学。

  如果企业总裁不懂得宣扬你自己和你企业的品牌,别人怎么会知道你呢?每一个企业都要出一本书,并且把它打造成一本畅销书,来讲一下,你创业的故事,那我相信,有很多的人就会知道你,你出书就想穷爸爸,富爸爸所讲的,我不是一个好作家,但我肯定是一个畅销书作家,如果你成为畅销书作者,那很快你就会成为你这个行业的专家,如果你的书能畅销,那你能成为这个行业的权威。

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