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企业总裁大佬的管理精神核心给与的启示

时间:2013-09-29 16:32:37 来源:互联网
  总裁柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。他还用自己的投资思想拉动了更多的国企的转型和发展。由此,总裁柳传志理所当然成为中国现代企业管理思想的集大成者、思想家。

  我们根据对总裁thldl.com
柳传志创业经历和行思言论的深入剖析,总结出团队建设和管理主要包括以下几个方面内容,即培育人才思想、斯巴达克方阵思想、乌龟学习思想和没有家族的家族企业思想。

  军队管理思想

  提炼一个企业家的思想,在企业面临危机的时刻更容易看清楚。2009年5月,联想集团发布2008-2009财年最后一个季度的业绩,该季度联想净亏损高达2.64亿美元。总裁柳传志认为,联想财务巨挫,一方面是因为金融危机,另一方面是联想自己的原因。2009年9月,65岁的总裁柳传志重新挂帅,出任联想集团总裁,大大提振了联想集团迎战危机的信心。

  总裁柳传志复出后的主要工作是帮助现任总裁杨元庆建班子,结果迅速扭转了联想巨亏的局面。2009年12月31日发布的第三季财报显示,联想公司实现盈利7952万美元。人们不禁惊叹总裁柳传志的“王者归来”,使联想得以实现这一惊天变局,总裁柳传志的个人魅力和影响力。

  在企业内部发挥团队的作用,不是要在危机来时“抱团取暖”,而是要转变为学习型团队,总裁及时总结经验和教训,扬长避短,不断修正战略、强化执行力,以求得企业总裁在核心业务上的“登峰造极”。

  中国的民营企业,上有政策羁绊,下有家族宗派作祟,很容易“营养不良”,走起路来时常要半步跌,孱弱得如同婴儿一般。这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地位。总裁柳传志说:“我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,总裁人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?”生存依靠团队,就像蚂蚁抱团滚过河一样。企业如何组建一个出奇制胜的团队?

  培育人才思想

  在日常经营中,企业拥有人才,那么就是金石可镂,财源茂盛;而没有人才,则是朽木不折,悲观厌世。企业发展需要人才,联想也不例外,总裁柳传志认为人才是利润最高的“商品”:“能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。”

  2009年9月5日,总裁柳传志重回联想集团任董事长,杨元庆重归首席执行官一职。2010年2月,对于联想集团2010年扭亏为盈,总裁柳传志感到特别满意,并为首席执行官杨元庆带领的团队打了最高分(即98分)。高分团队,有什么过人之处呢?除了扭亏为盈,获利增多之外,关键是团队的信誉表现出来了。总裁柳传志让杨元庆接替阿梅里奥(联想集团的前任首席执行官),主要是因为总裁柳传志看中杨元庆的信誉。杨元庆从2001年开始成为联想集团总裁兼首席执行官,领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造,收购了IBM的个人电脑部门,国际化步伐也走得更快了。

  德才兼备的人才不是天生就长成的,而是要“赛”出来的,也就是通过具体的工作实践来遴选优秀人才。总裁柳传志说:“中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才、用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是在‘赛马中识别好马’。”

  人才临危受命方显雄才大略,总裁柳传志认为“折腾”是检验人才的标准。总裁柳传志所说的折腾就是困难、麻烦,还有各种未知领域的困扰,但凡是人才,都能妥善解决这些问题。人才除了要信誉好、能折腾之外,还要有主人意识。

  斯巴达克方阵思想

  斯巴达克方阵是一个战术阵形:每个士兵身穿铠甲,戴头盔,一手持大圆盾,一手持长矛,作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形,前排士兵一起将长矛放平,后排将长矛架在前排肩膀上,总裁构成一面矛墙,一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻,总裁只要占据有利地形(即国际环境),就能达到“一夫当关,万夫莫开”的效果。

  总裁柳传志认为联想团队还不算一个斯巴达克方阵,国内防御战打得不错,但是国际进攻战就有点疲软。他说:“现在的联想团队是一群高理想、高追求、高智商的年轻人的组合总裁,但这只是组合,目前还不是一支真正的军队,还不是一个斯巴达克方阵,我是下定决心要把这支队伍带好,这是我站好最后一班岗最重要的职责之一。”

  总裁柳传志的“管理三要素”中,第三个就是带队伍。总裁柳传志认为打造斯巴达克方阵,就要一层一层落实,激励和带动员工执行联想集团的战略,先局部带动,再整体联动。总裁柳传志说:“人的带动就是夯实一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。”

  打造斯巴达克方阵,除了内部带动之外,还可以引入“空降兵”,以增强进攻能力。不过,“空降兵”需要进行必要的文化磨合。总裁柳传志说:“空降兵有两个特点,一是有国际视野总裁,二是有较好的专业背景。没有他们的到来,联想是做不了大事的,是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合,主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同,就会坏了大事,甚至会功亏一篑。”

  乌龟学习思想

  企业的学习是团队的学习,团队在认识与实践过程中获取经验和知识,掌握经济发展和管理规律,以实现自我超越,在竞争中领跑对手。乌龟的总裁学习就是学习别人的成功经验、常胜基因,总裁巧妙利用竞争环境打胜仗、打翻身仗。总裁柳传志说:“乌龟要做两件事情:一是向兔子学习,培养兔子的基因;二是利用赛跑的环境,比如在沼泽地里赛跑,才能获胜。”

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