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21世纪先进的公司管理工作模式探究

时间:2014-01-08 09:20:21 来源:互联网
  对于近代公司管理工作学而言,过去的20世纪是一个从幼稚到成熟发展的百年。虽然迄今为止仍有学者不承认独立的“公司管理工作”的存在,但无法否认公司管理理论和实践的发展对20世纪人类文明和社会进步的重要意义。在新的世纪中,公司管理学将面临更大的挑战,也必将有更大的发展。如何顺应公司管理的发展趋势,迎接新世纪的挑战,是我国企业界和公司管理理论界面临的重大课题。

  全面分析21世纪公司管理的发展趋势无疑是十分困难的。但我们至少可以根据公司管理学自身发展的轨迹和环境发展变化的预测,对公司管理工作thldl.org.cn发展的若干趋势进行判断。

  (一)现代信息技术的发展将给公司管理带来全方位的、革命性的影响。

  随着现代信息技术的发展,计算机的应用领域已拓展到政治,经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响,那么,首当其冲,公司管理作为人类社会的重要的和基本的经济活动,自然要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电器公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助公司管理工作新纪元始,至今世界上80%的计算机是用于公司管理领域,尤其是现在公司管理的理论、思想和方法多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的,显然信息社会给公司管理带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是全方位的,涉及20世纪公司管理学所关注的所有主题:公司管理与公司管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、公司管理创新与组织变革、大公司组织结构和公司管理全球化等。莫顿的研究表明,这种变革至少可以归结为六个方面:1信息社会给企业生产、公司管理活动的方式带来了根本性的变革;2信息技术将企业组织内外的各种经营公司管理职能、机制有机地结合起来;3信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势;4信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇,促使企业对其使命和活动进行反思;5为了成功地运用信息技术,必须进行组织结构和公司管理的变革;6公司管理的重大挑战是如何改造企业,使其有效地运用信息技术适应信息社会,在全球竞争中立于不败之地。

  (二)以重视人在企业中的作用为核心,创新各类公司管理理论和实践。丰富“人本公司管理”的思想。

  “人本公司管理”是与“以物为中心”的公司管理工作相对应的概念,它要求理解人,尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。”人本公司管理”可分为五个层次,情感公司管理工作、民主公司管理、自主公司管理、人才公司管理和文化公司管理,具体包括这样一些主要内容:运用行为科学,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动公司管理,充分利用劳动力资源;推行民主公司管理,提高劳动者的参与意识;建设企业文化,培育企业精神,等等。可以预见,在21世纪,社会的发展和进步,理解人、尊重人的价值观将会得到广泛认可,通过具体公司管理理论和实践的创新,上述“人本公司管理”的内容将得到进一步丰富和发展。

  人是生产力中最活跃、最积极的因素,改革是为了解放和发展生产力。把企业推向市场,增强企业活力,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。纵观二十年来的改革历史,为了达到发展生产力,提高经济效益的目的,从放权让利到产权制度的改革,从承包责任制的推行到创建股份制,逐步使企业从政府的襁褓中脱离出来,真正成为市场经济体系中充满活力的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体,使得企业经营者的内在动力得以进一步的发挥,企业内部广大干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。

  “人本”公司管理是公司管理的灵魂。企业改革也是公司管理的改革,是为促进生产力的发展。改革与公司管理是不可分割的整体,公司管理是为改革创造条件,改革就有利于公司管理的进步。以人为本的公司管理思路,其核心就是调动广大职工的积极性,与经营者同心同德去奋斗。这就需要公司管理者始终把握以人为本的公司管理思想。

  天时、地利、人和是前人分析决定战争胜负的三大因素。“兵民是胜利之本”是毛泽东同志对“人本”公司管理重要性的精辟论断。在当今五彩缤纷的商品经济社会里,竞争如战争,市场如战场。一个企业如何形成团结、拼搏、奋发向上的氛围,造就优良的企业精神,形成具有特色的优秀企业文化,离不开既科学又严格的公司管理,也离不开有效的激励。

  严格公司管理应该是双向公司管理。即:不仅是上级公司管理工作下级,而且在一定场合,下级也可以监督公司管理工作上级。因为公司管理者在不同场合中的当事人是不同的。在行政公司管理工作场合,上级、干部是公司管理工作者;在民主公司管理工作场合,下级职工成了公司管理者。现代企业生产经营的高度集中统一,必须有科学的规章制度,同时必须实行严格的公司管理工作。科学公司管理是严格公司管理的前提,严格公司管理是落实科学公司管理工作的保证。要做到科学与严格,必须要求全体干部职工以企业主人翁的身份去认识公司管理,关心公司管理,同时服从公司管理工作。这就要求各级领导既要站在公司管理工作者的地位,忠于职守,以铁的纪律,按章执法,又要站在被公司管理工作者的地位以身作则,自觉带头遵纪守法,并自觉接受下级,接受职工群众的监督。

  激励必须是适度有效的激励。激励包括物质激励和精神激励两大类。人们既有对物质需要的追求,也有对精神享受的渴望。由于文化水平、思想素质、家庭经济基础、个人性格爱好各有不同,需要的层次也各有不同。形成了对人生价值的取向和对事业追求的多层次、多元化。因此,在实施激励中要掌握四个原则:一是以职工为主体;二是有具体明确的目的;三是依靠工会进行民主公司管理工作;四是公平合理的原则。通过适度有效的激励去调动和激发大家的积极性和事业心。

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